Design and Development of Knowledge Management for Manufacturing
Lingua: inglese
Editore: Springer International Publishing Dez 2013, 2013
- Rilegato
- Nuovo
Da: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, GermaniaBuchWeltWeit Ludwig Meier e.K.
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This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -This book examines the modules/elements required before implementing knowledge management solutions in typical manufacturing and service industry. The objective is to develop a framework, design and model suitable for all requirements and a strategy to properly implement. Related case studies from organizations are included, with the results provided to use as a solution to problems experienced when implementing knowledge management in the industry.Implementing a knowledge management system can be complex and dynamic, no matter how well planned and developed. Inevitably a degree of organizational inertia is focused on the current state rather than the new. Within an enterprise, personal and group involvement and interests process status and technology landscape can deflect the commitment needed to successfully implement such a system. Cumulative evidence from past research in knowledge management suggests that effective implementation of KM solution in any organization requires a robust designs and models for various critical elements of process, people and technology. Using the techniques provided in this book, readers should be able to design knowledge management strategies, to align objectives of the KM initiatives with their business goals. 216 pp. Englisch.…
Codice articolo 9783319028910
- Titolo
- Design and Development of Knowledge Management for Manufacturing
- Autore
- K. Ganesh
- Editore
- Springer International Publishing Dez 2013
- Anno di pubblicazione
- 2013
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 331902891X
- ISBN 13
- 9783319028910
- Peso dell'articolo
- 494 grammi
- Dimensioni
- 241x160x18 mm
This book examines the modules/elements required before implementing knowledge management solutions in typical manufacturing and service industry. The objective is to develop a framework, design and model suitable for all requirements and a strategy to properly implement. Related case studies from organizations are included, with the results provided to use as a solution to problems experienced when implementing knowledge management in the industry.
Implementing a knowledge management system can be complex and dynamic, no matter how well planned and developed. Inevitably a degree of organizational inertia is focused on the current state rather than the new. Within an enterprise, personal and group involvement and interests process status and technology landscape can deflect the commitment needed to successfully implement such a system. Cumulative evidence from past research in knowledge management suggests that effective implementation of KM solution in any organization requires a robust designs and models for various critical elements of process, people and technology. Using the techniques provided in this book, readers should be able to design knowledge management strategies, to align objectives of the KM initiatives with their business goals.
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Dalla quarta di copertina
This book examines the modules/elements required before implementing knowledge management solutions in typical manufacturing and service industry. The objective is to develop a framework, design and model suitable for all requirements and a strategy to properly implement. Related case studies from organizations are included, with the results provided to use as a solution to problems experienced when implementing knowledge management in the industry.
Implementing a knowledge management system can be complex and dynamic, no matter how well planned and developed. Inevitably a degree of organizational inertia is focused on the current state rather than the new. Within an enterprise, personal and group involvement and interests process status and technology landscape can deflect the commitment needed to successfully implement such a system. Cumulative evidence from past research in knowledge management suggests that effective implementation of KM solution in any organization requires a robust designs and models for various critical elements of process, people and technology. Using the techniques provided in this book, readers should be able to design knowledge management strategies, to align objectives of the KM initiatives with their business goals.
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