Designing a Bottom-up Operations Strategy
Lingua: inglese
Editore: Springer, Springer Okt 2021, 2021
- Brossura
- Nuovo
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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -This book focuses on top-down and bottom-up antecedents for employee engagement. It combines Operations Management (OM) with elements from Human Resource Management (HRM) and Organizational Behavior (OB) to answer the overarching question: 'How is operations strategy formation influenced by the individual employee ' Dedicated chapters investigate key research questions, closing the integration gap between OM and HRM/OB. The book develops and statistically analyzes an operations strategy opportunity-motivation-ability framework. In addition, it examines how basic need fulfillment and organizational fairness relate to job satisfaction and performance.By doing so, the book helps readers to better understand employees' preferences and enables operations managers to foster strategy-supportive behavior and job satisfaction more effectively in their workforces.Springer-Verlag KG, Sachsenplatz 4-6, 1201 Wien 136 pp. Englisch.
Codice articolo 9783030827700
- Titolo
- Designing a Bottom-up Operations Strategy
- Autore
- Thilo R. Scholz
- Editore
- Springer, Springer Okt 2021
- Anno di pubblicazione
- 2021
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Taschenbuch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 3030827704
- ISBN 13
- 9783030827700
- Peso dell'articolo
- 219 grammi
- Dimensioni
- 235x155x8 mm
This book focuses on top-down and bottom-up antecedents for employee engagement. It combines Operations Management (OM) with elements from Human Resource Management (HRM) and Organizational Behavior (OB) to answer the overarching question: “How is operations strategy formation influenced by the individual employee?” Dedicated chapters investigate key research questions, closing the integration gap between OM and HRM/OB. The book develops and statistically analyzes an operations strategy opportunity-motivation-ability framework. In addition, it examines how basic need fulfillment and organizational fairness relate to job satisfaction and performance.
By doing so, the book helps readers to better understand employees’ preferences and enables operations managers to foster strategy-supportive behavior and job satisfaction more effectively in their workforces.
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