Das Dogma vom Wachstum

IBM, Du Pont, Procter and Gamble - Erfolgsgeschichten vom sen­ sationellen Unternehmenswachstum sind bereits zur GenUge ge­ schrieben und veroffentlicht worden. Aber auch Geschichten, die von den groBen Wachstumspleiten erzahlen, wie etwa die von Ata­ ri, Bendix oder People Express. Unternehmenswachstum wurde bisher als der einzige lndikator be­ trachtet, der ein erfolgreiches Unternehmen ausmacht. Strategien von Unternehmen waren ausschlieBlich auf Wachstum ausgerich­ tet, ob dieses nun moglich und rats am war oder nicht. Doch die Er­ fahrungen aus der Vergangenheit lehren uns, daB Wachstum nicht immer etwas Erstrebenswertes ist und schon gar nicht, wenn man es erzwingen will. G. Ray Funkhouser und Robert R. Rothberg sind ihrerseits exzel­ lente Kenner der groBen und weltweit operierenden Firmen der USA. Durch die notwendige Distanz, die sie als AuBenstehende zu diesen Unternehmen haben, sind sie in der Lage, kritisch deren Entwicklung und Zukunftschancen zu analysieren und zu beurtei­ len. Sie erkennen, daB UbermaBiges Wachstum in der Katastrophe enden kann. Andererseits ist es aber fUr jedes Unternehmen mog­ lich, durch eine angemessene Strategie auf Erfolgskurs zu bleiben - oder aber Wachstumsfallen gekonnt zu umgehen.

1. Kapitel Das Dogma vom Wachstum.- Ein Star, der alle übertrifft.- Wachstum — der Tanz ums goldene Kalb.- Warum uns Wachstum Freude macht.- Das Ende problemlosen Wachstums.- 2. Kapitel Fragwürdige Bewertungskriterien.- Der Yuppie und der Dschinn.- Wachstum, Wachstum, sei’s gewesen.- Maßstäbe des Wachstums.- Umsatz.- Marktanteil.- Gewinn und Cash flow.- Aktiva.- Firmenwert.- Inputfaktoren.- Die Zauberkunststücke des Rechnungswesens.- Geld.- Manager im Wunderland.- 3. Kapitel Konflikte zwischen Interessengruppen.- Eine große, glückliche Familie.- E Pluribus Unum.- Eigentümer.- Management.- Belegschaft.- Produktmärkte.- Politik.- Gesellschaft.- Schweiß und Tränen.- 4. Kapitel Gesundes Wachstum.- Beeindruckende Wachstumsbeispiele.- Langfristiges Wachstum: E. I. Du Pont De Nemours And Company.- „Monster-Wachstum”: International Business Machines (IBM).- Harmonisches Wachstum: American Telephone And Telegraph (AT&T).- Akribisches Wachstum: Procter and Gamble.- Internationales Wachstum: Japanische Autohersteller.- Verordnetes Wachstum: Tagamet von SmithKline.- Organisiertes Wachstum: De Beers Consolidated Mines.- Anhaltendes Wachstum: McDonald’s.- Mythos und Wahrheit.- Günstige Voraussetzungen für das Wachstum.- Entdeckung brachliegender Märkte.- Wachsen eines bestehenden Marktes.- Zunehmende Kaufkraft eines bestehenden Marktes.- Produktinnovationen.- Verfahrensinnovationen.- Patzer der Konkurrenz.- Wachstum läßt sich nicht erzwingen.- Wachstum und Schicksal.- Die Rolle des Wachstums bei der Unternehmensstrategie.- Die bemerkenswerte Geschichte vom Silicon Valley.- 5. Kapitel Wenn das Wachstum aufhört.- Die Piraten greifen an, die Leichenfledderer tauchen auf, der Dschungel fordert sein Recht.- Wie steht es um die Gegenwart?.- Die Ölfeldregion.- Das Schrottrevier.- Die Nahrungsmittelindustrie.- Fernsehen und Werbung.- Stolze Giganten vergangener Tage.- Lektionen für den Ernstfall.- Lektion 1: Das Wachstum dauert nicht ewig.- Lektion 2: Wachstum ade, Scheiden tut weh.- Lektion 3: Wachstum, das zum Stillstand kommt, hat weitreichende Folgen.- Lektion 4: Ein ausbleibendes Wachstum macht verwundbar.- Lektion 5: Das Wachstum selbst macht verwundbar.- Lektion 6: Wenn das Wachstum aufhört, ist es auch mit der Karriere vorbei.- Silicon Valley — Fortsetzung der Saga.- 6. Kapitel Die Gefahren des forcierten Wachstums.- Wachstumsspiele im Silicon Valley.- Das forcierte Wachstum.- Megakatastrophen des Wachstums.- Nutri/System oder wie aus einem gesunden Wachstum ein ungesundes wird.- People Express: Flüge für die breite Masse.- Staatspapiere — eine todsichere Sache: Chase Manhattan/Drysdale.- Datapoint: 39 mal erfolgreich, aber dann.- Penn Square und Continental Illinois: Ein Doppelschlag ins Wasser.- Klassische Wachstumsfallen.- „Nepper, Schlepper, Bauernfänger”.- Unberechtigter Optimismus.- Aufmerksamkeit: mangelhaft.- Fehler des Managements.- Leverage oder die allergrößte Wachstumsfalle.- Die Vermeidung von Wachstumskatastrophen.- 7. Kapitel Vom richtigen Umgang mit dem Wachstum.- Das Wundermittelsyndrom.- Die erste Wachstumsphase: die Inkubation.- Ein unausgereiftes Produkt.- Ein unausgereifter Markt.- Ein unausgereiftes Marketingsystem.- Die Hauptregeln der Inkubationsphase.- Die zweite Wachstumsphase: der Aufstieg.- Kapitalhandhabung in der Aufstiegsphase.- Die Betriebsführung in der Aufstiegsphase.- Wie man die Aufstiegsphase am Leben hält.- Die Hauptregeln für die Aufstiegsphase.- Die dritte Wachstumsphase: die Verlangsamung.- Großunternehmen und Kommunen.- Das Wachstum von Kapitalgesellschaften.- Das Wachstum von Kommunen.- 8. Kapitel Wie man in einer Phase ohne Wachstum agiert.- Das Gesetz des Überlebens und das Wunder der Auferstehung.- Eine Nation, die auf den Hund gekommen ist.- Management-Alternativen bei blockiertem Wachstum.- Arten wachstumsloser Situationen.- Die wirtschaftliche Lage.- Die Unternehmensgröße.- Der Tätigkeitsbereich eines Unternehmens.- Die Überwindung der Talsohle.- Das Inganghalten des Geschäfts.- Das Überstehen des Ausleseverfahrens.- Wie ein Phönix aus der Asche?.- Radikaloperation.- 9. Kapitel Wenn nicht Wachstum, was dann?.- Wachstum — Pro und Contra.- Wachstum — Pro.- Wachstum — Contra.- Wege in die Zukunft.- Zunehmende Bevölkerungsdichte.- Überalterung der Industriegesellschaften.- Verknappung der Ressourcen.- Technologischer Wandel.- Ökologisches Ungleichgewicht.- Die Zukunft der Vereinigten Staaten.- Das Makro-Bild.- Alternative Modelle.- Die alten Methoden sind völlig ausreichend.- Hoffnungslosigkeit, Verzweiflung, Elend.- Mit der Zeit gehen.- Ein Ausblick auf die Zukunft des Wachstums.- Wohin führt uns das Wachstum?.- Stichwortverzeichnis.