Enabling Knowledge Creation : How to Unlock the Mystery of Tacit Knowledge and Release the Power of Innovation
von Krogh, Georg, Ichijo, Kazuo, Nonaka, Ikujiro
Lingua: inglese
Editore: Oxford University Press, Incorporated, 2000
- Rilegato
- Usato
Da: Better World Books Ltd, Dunfermline, Regno UnitoBetter World Books Ltd
Venditore AbeBooks dal 13 ottobre 2008
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- Titolo
- Enabling Knowledge Creation : How to Unlock the Mystery of Tacit Knowledge and Release the Power of Innovation
- Autore
- von Krogh, Georg, Ichijo, Kazuo, Nonaka, Ikujiro
- Editore
- Oxford University Press, Incorporated
- Anno di pubblicazione
- 2000
- Condizione
- Good
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0195126165
- ISBN 13
- 9780195126167
- Edizione
- Reprint.
- Peso dell'articolo
- 1,252 libbre
- Dimensioni
- N/A
Weaving together lessons from such international leaders as Siemens, Unilever, Skandia, and Sony, along with their own first-hand consulting experiences, the authors introduce knowledge enabling--the overall set of organizational activities that promote knowledge creation--and demonstrate its power to transform an organization's knowledge into value-creating actions. They describe the five key "knowledge enablers" and outline what it takes to instill a knowledge vision, manage conversations, mobilize knowledge activists, create the right context for knowledge creation, and globalize local knowledge.
The authors stress that knowledge creation must be more than the exclusive purview of one individual--or designated "knowledge" officer. Indeed, it demands new roles and responsibilities for everyone in the organization--from the elite in the executive suite to the frontline workers on the shop floor. Whether an activist, a caring expert, or a corporate epistemologist who focuses on the theory of knowledge itself, everyone in an organization has a vital role to play in making "care" an integral part of the everyday experience; in supporting, nurturing, and encouraging microcommunities of innovation and fun; and in creating a shared space where knowledge is created, exchanged, and used for sustained, competitive advantage.
This much-anticipated sequel puts practical tools into the hands of managers and executives who are struggling to unleash the power of knowledge in their organization.
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