- Beschreibt Schritt fuer Schritt einen einfachen und effektiven Weg zum Enterprise Architecture Management- Liefert Best Practices fuer die Einfuehrung und Verankerung von EAM im Unternehmen, basierend auf erprobten Methoden und Vorgehensweisen- Ansch. Codice articolo 476197273

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Dati bibliografici

Titolo: Enterprise Architecture Management - einfach...

Casa editrice: Hanser Fachbuchverlag

Data di pubblicazione: 2022

Legatura: Rilegato

Condizione: New

Descrizione articolo

Riassunto:

- Beschreibt Schritt f�r Schritt einen einfachen und effektiven Weg zum Enterprise Architecture Management
- Liefert Best Practices f�r die Einf�hrung und Verankerung von EAM im Unternehmen, basierend auf erprobten Methoden und Vorgehensweisen
- Anschauliche Visualisierungen und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in Ihrem Projekt
- Strukturiert das Thema f�r die Praxis mit einer konsistenten Begriffswelt
- Neu in der 3. Auflage: Business Architecture 4 Digitalization, Datenmanagement, Ziel-Bild-Gestaltung & Roadmapping und f�derale EA Governance
- Zusatzmaterial: Sammlung EAM Best Practices unter plus.hanser-fachbuch.de und www.hanschke-consulting.com
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches

Enterprise Architecture Management (EAM) muss zum Enabler und Absicherer der digitalen Transformation werden. Unternehmensarchitekten m�ssen daf�r sorgen, dass Unternehmen in der volatilen Welt auf Basis belastbarer Informationen entscheidungs- und handlungsf�hig bleiben.
Enterprise Architecture Management (EAM) in einem Unternehmen einzuf�hren, ist eine komplexe Aufgabe. Entscheidend f�r den Erfolg sind ein klares Zielbild und eine Nutzen stiftende, machbare erste Einf�hrungsstufe. Es gilt, zugeschnitten auf die Bed�rfnisse der Stakeholder, diese bei ihrer t�glichen Arbeit zu entlasten und ihnen zu helfen, die pers�nlichen Ziele zu erreichen.
Genau dabei unterst�tzt Sie dieser Praxisleitfaden. Er hat zwei Schwerpunkte: Einerseits vermittelt er eine ganzheitliche Sicht auf das Enterprise Architecture Management, seine Ziele und seinen Nutzen. Aus der Praxis abgeleitete Einsatzszenarien liefern Business- und IT-Verantwortlichen und IT-Strategen nachvollziehbare Argumente, um ihr Unternehmen von der Notwendigkeit von EAM zu �berzeugen.
Zudem erfahren Sie ganz konkret, wie Sie EAM Schritt f�r Schritt in Ihrem Unternehmen einf�hren.

AUS DEM INHALT //
- Einleitung
- Business Architecture 4 Digitalization
- EAM-Leitfaden f�r den CIO
- EAM Best Practices
- Zoom in die Best-Practice-Unternehmensstruktur
- Einsatzszenarien f�r EAM im operativen IT-Management, strategischen IT-Management und Business-IT-Alignment sowie zur Unterst�tzung der Weiterentwicklung des Gesch�fts
- Schritt-f�r-Schritt-Anleitungen
- Glossar

Informazioni sull?autore:

Inge Hanschke hat in �ber 35 Berufsjahren als IT-Managerin bei Anwenderunternehmen, in einem ERP-Produkthaus und bei verschiedenen IT-Dienstleistern die IT strategisch und an den Gesch�ftsanforderungen ausgerichtet und das IT-Management professionalisiert. Die langj�hrigen Erfahrungen m�nden in die Methode zum Lean IT-Management (siehe www. Hanschke-Consulting.com).

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Alternative Streitbeilegung:
Die Europ�ische Kommission stellt eine Plattform f�r die au�ergerichtliche Online-Streitbeilegung (OS-Plattform) bereit, aufrufbar unter https://ec.europa.eu/odr.

Informationen zum Zustandekommen des Vertrages

Die technischen Schritte zum Vertragsschluss, der Vertragsschluss selbst und die Korrekturm�glichkeiten erfolgen nach Ma�gabe der Regelungen "Zustandekommen des Vertrages" unserer Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen (Teil I.).

Vertragssprache, Vertragstextspeicherung

3.1. Vertragssprache ist deutsch .

3.2. Der vollst�ndige Vertragstext wird von uns nicht gespeichert. Vor Absenden der Bestellung k�nnen die Vertragsdaten �ber die Druckfunktion des Browsers ausgedruckt oder elektronisch gesichert werden. Nach Zugang der Bestellung bei uns werden die Bestelldaten, die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen bei Fernabsatzvertr�gen und die Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen nochmals per E-Mail an Sie �bersandt.

Wesentliche Merkmale der Ware oder Dienstleistung

Die wesentlichen Merkmale der Ware und/oder Dienstleistung finden sich im jeweiligen Angebot.

Preise und Zahlungsmodalit�ten

5.1. Die in den jeweiligen Angeboten angef�hrten Preise sowie die Versandkosten stellen Gesamtpreise dar. Sie beinhalten alle Preisbestandteile einschlie�lich aller anfallenden Steuern.

5.2. Die anfallenden Versandkosten sind nicht im Kaufpreis enthalten. Sie sind �ber eine entsprechend bezeichnete Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot aufrufbar, werden im Laufe des Bestellvorganges gesondert ausgewiesen und sind von Ihnen zus�tzlich zu tragen, soweit nicht die versandkostenfreie Lieferung zugesagt ist.

5.3. Die Ihnen zur Verf�gung stehenden Zahlungsarten sind unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot ausgewiesen.

5.4. Soweit bei den einzelnen Zahlungsarten nicht anders angegeben, sind die Zahlungsanspr�che aus dem geschlossenen Vertrag sofort zur Zahlung f�llig.

Lieferbedingungen

6.1. Die Lieferbedingungen, der Liefertermin sowie gegebenenfalls bestehende Lieferbeschr�nkungen finden sich unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot.

Soweit im jeweiligen Angebot oder unter der entsprechend bezeichneten Schaltfl�che keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Tagen nach Vertragsschluss (bei vereinbarter Vorauszahlung jedoch erst nach dem Zeitpunkt Ihrer Zahlungsanweisung).

6.2. Soweit Sie Verbraucher sind ist gesetzlich geregelt, dass die Gefahr des zuf�lligen Untergangs und der zuf�lligen Verschlechterung der verkauften Sache w�hrend der Versendung erst mit der �bergabe der Ware an Sie �bergeht, unabh�ngig davon, ob die Versendung versichert oder unversichert erfolgt. Dies gilt nicht, wenn Sie eigenst�ndig ein nicht vom Unternehmer benanntes Transportunternehmen oder eine sonst zur Ausf�hrung der Versendung bestimmte Person beauftragt haben.

Sind Sie Unternehmer, erfolgt die Lieferung und Versendung auf Ihre Gefahr.