Essential Guide to Operations Management: Concepts and Case Notes
Lingua: inglese
Editore: John Wiley & Sons Inc, United States, New York, 2009
- Brossura
- Usato
Da: WorldofBooks, Goring-By-Sea, WS, Regno UnitoWorldofBooks
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This book is a novel treatment of Operations Management. It takes a fresh insight to this increasingly important topic, exploring fundamental principles equally applicable to service and manufacturing situations. The book adapts a strategic stance by providing a framework for effective decision making and is aimed at practising managers who need to design working processes, manage change and make decisions within a strategic framework. The framework and supporting case vignettes allow the practitioner to grasp essential concepts quickly in a range of different operational contexts. "Bamford and Forrester have done an excellent job in creating a concise, salient, and appealing approach - they have captured the essential elements of designing processes, products and work organizations; exploring approaches to operations planning and control; managing change through effective project management and technology transfer; and then managing quality and improvement strategies".Professor Rob Handfield, Professor of Supply Chain Management, North Carolina State University, USA "This is an excellent concise text that introduces students to all of the key areas - it's an invaluable aid for students in understanding all of the major aspects of operations and their importance to the success of businesses".Professor Steve Brown, Professor of Management, University of Exeter Business School, University of Exeter, UK "For today's or tomorrow's business leaders this text has well structured invaluable content ready for immediate adoption. Follow the guide, put it into practice, and the rewards will follow".Mr Vernon Barker, Managing Director, First TransPennine Express, First Group Plc, UK "This book combines technical theory 'book smarts' with real life experience 'street smarts' in a flowing read".Mr Stephen Oliver, Vice President Marketing & Sales, Vicor Corporation, Boston, USA. The book has been read, but is in excellent condition. Pages are intact and not marred by notes or highlighting. The spine remains undamaged.…
Codice articolo GOR005019508
- Titolo
- Essential Guide to Operations Management: Concepts and Case Notes
- Autore
- David Bamford (MBS)
- Editore
- John Wiley & Sons Inc, United States, New York
- Anno di pubblicazione
- 2009
- Condizione
- Very Good
- Rilegatura
- Paperback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0470749490
- ISBN 13
- 9780470749494
- Peso dell'articolo
- 358 grammi
- Dimensioni
- 152.0 x 230.0
Bamford and Forrester have done an excellent job in creating a concise, salient, and appealing approach - they have captured the essential elements of designing processes, products and work organizations; exploring approaches to operations planning and control; managing change through effective project management and technology transfer; and then managing quality and improvement strategies.
Professor Rob Handfield, Professor of Supply Chain Management
North Carolina State University, USA
This is an excellent concise text that introduces students to all of the key areas - its an invaluable aid for students in understanding all of the major aspects of operations and their importance to the success of businesses.
Professor Steve Brown, Professor of Management
University of Exeter Business School, University of Exeter, UK
For todays or tomorrows business leaders this text has well structured invaluable content ready for immediate adoption. Follow the guide, put it into practice, and the rewards will follow.
Mr Vernon Barker, Managing Director
First TransPennine Express, First Group Plc, UK
This book combines technical theory book smarts with real life experience street smarts in a flowing read.
Mr Stephen Oliver, Vice President Marketing & Sales
Vicor Corporation, Boston, USA.
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Informazioni sull’autore
Dr Paul Forrester is a Senior Lecturer in Operations Management and Director of a Full-Time MBA. His research interests lie in the strategic, design and organizational issues of managing operations, the extension of operations management concepts to service organizations, and the management of technology transfer projects. Though his early work was predominantly UK-based, the research has become increasingly international in nature, the latter having included studies of the impact on companies of foreign direct investment and technology transfer, and comparative studies of operations management practices in the emerging economies of Pacific Asia and Central/Eastern Europe.
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