Execution; The Discipline of Getting Things Done
Bossidy, Larry, and Charan, Ram, with Burck, Charles
Lingua: inglese
Editore: Crown Business, New York, NY, 2002
- Rilegato
- Usato
Da: Ground Zero Books, Ltd., Silver Spring, MD, U.S.A.Ground Zero Books, Ltd.
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Sewn binding. Cloth over boards. viii, [1], 278 p. Illustrations. Index. Highlighting/underlining. Ink underling and marginal comments noted, primarily in the first 50 pages. Lawrence A. ("Larry") Bossidy (born March 5, 1935) is a businessman and author. He is a retired CEO of AlliedSignal (later Honeywell), and has also spent more than 30 years rising into executive power at General Electric. From 1991 1999 Bossidy served as chairman and CEO of AlliedSignal Corporation. He became Chairman of Honeywell Corporation when Honeywell was acquired by AlliedSignal in 1999. (Allied Signal, well known in the Aerospace, Aviation, and Military industries adopted the Honeywell name, as Honeywell's product diversity provided greater notoriety in the consumer market). He served as Chairman of The Business Council in 1997 and 1998. In 2002, he co-authored a book entitled Execution: The Discipline of Getting Things Done. He also was a director of the pharmaceutical company Merck. "Execution may very well be the best business book of the year, and one of the most useful to have come around in a long time. This smart and pithy book focuses on a simple though vexing challenge: How can the leaders of an organization exhort their people to deliver on the most important goals.It's rare to find a book like this that blends smart practice with intelligent articulation of how to get things done. Do yourself a favor. Buy it." --The Boston Globe "Making all of the moving parts of an organization function smoothly together is just plain hard work. By describing how he has done it, Mr. Bossidy has come up with a valuable and practical management guide that is must-reading for everyone who cares about business." --The New York Times "If you want to be a CEO--or if you are a CEO and want to keep your job--read Execution and put its principles to work." --Michael Dell, chairman and CEO, Dell Computer Corp. "A how-to book for the can-do boss. Bossidy and Charan boast an impressive enough track record that anyone who wants to stay sharp at the helm will welcome their assistance." --BusinessWeek.…
Codice articolo 70738
- Titolo
- Execution; The Discipline of Getting Things Done
- Autore
- Bossidy, Larry, and Charan, Ram, with Burck, Charles
- Editore
- Crown Business, New York, NY
- Anno di pubblicazione
- 2002
- Condizione
- Good
- Sovraccoperta
- Good
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0609610570
- ISBN 13
- 9780609610572
- Edizione
- Reprint. Later printing.
“A must-read for anyone who cares about business.”—The New York Times
When Execution was first published, it changed the way we did our jobs by focusing on the critical importance of “the discipline of execution”: the ability to make the final leap to success by actually getting things done. Larry Bossidy and Ram Charan now reframe their empowering message for a world in which the old rules have been shattered, radical change is becoming routine, and the ability to execute is more important than ever. Now and for the foreseeable future:
• Growth will be slower. But the company that executes well will have the confidence, speed, and resources to move fast as new opportunities emerge.
• Competition will be fiercer, with companies searching for any possible advantage in every area from products and technologies to location and management.
• Governments will take on new roles in their national economies, some as partners to business, others imposing constraints. Companies that execute well will be more attractive to government entities as partners and suppliers and better prepared to adapt to a new wave of regulation.
• Risk management will become a top priority for every leader. Execution gives you an edge in detecting new internal and external threats and in weathering crises that can never be fully predicted.
Execution shows how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business. Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a “vision” and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.
With paradigmatic case histories from the real world—including examples like the diverging paths taken by Jamie Dimon at JPMorgan Chase and Charles Prince at Citigroup—Execution provides the realistic and hard-nosed approach to business success that could come only from authors as accomplished and insightful as Bossidy and Charan.
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Informazioni sull’autore
Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, and Colgate-Palmolive. He is the author of What the CEO Wants You to Know and Boards That Work and the coauthor of Every Business Is a Growth Business. Dr. Charan has taught at both the Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University.
Charles Burck is a writer and editor who collaborated with Larry Bossidy and Ram Charan. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine.
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