This is an ex-library book and may have the usual library/used-book markings inside.This book has soft covers. In good all round condition. Please note the Image in this listing is a stock photo and may not match the covers of the actual item,1400grams, ISBN:9780071232463.

Codice articolo 9798351

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Dati bibliografici

Titolo

Factory Physics (3rd/Intl Edn)

Editore

McGraw-Hill

Data di pubblicazione

2008

Lingua

Inglese

ISBN 10

007123246X

ISBN 13

9780071232463

Rilegatura

Brossura

Edizione

terza edizione

Condizione

Good

Peso

1400 grammi

Cataloghi dei venditori

Physics

Descrizione articolo

Riassunto

After a brief introductory chapter, Factory Physics 3/e is divided into three parts: I – The Lessons of History; II – Factory Physics; and III – Principles in Practice. The scientific approach to manufacturing and supply chain management, developed in Part II, is unique to this text. No other text or professional book provides a rigorous, principles-based foundation for manufacturing management. The Third Edition offers tighter connections between Lean Manufacturing, MRP/ERP, Six Sigma, Supply Chain Management, and Factory Physics. In addition to enhancing the historical overview of how these systems evolved, the authors show explicitly how users can achieve Lean Manufacturing objectives (faster response, less inventory) using the integration aspects of MRP/ERP/SCM systems along with the variance analysis methods of Six Sigma. Factory Physics provides the overarching framework that coordinates all of these initiatives into a single-focused strategy.

Contenuti

PART I: THE LESSONS OF HISTORY

Chapter 1: Manufacturing in America

Chapter 2: Inventory Control: From EOQ to RDP

Chapter 3: The MRP Crusade

Chapter 4: The JIT Revolution

Chapter 5: What Went Wrong

PART II: FACTORY PHYSICS

Chapter 6: A Science of Manufacturing

Chapter 7: Basic Factory Dynamics

Chapter 8: Variability Basics

Chapter 9: The Corrupting Influence of Variability

Chapter 10: Push and Pull Production Systems

Chapter 11: The Human Element in Operations Management

Chapter 12: Total Quality Manufacturing

PART III: PRINCIPLES IN PRACTICE

Chapter 13: A Pull Planning Framework

Chapter 14: Shop Floor Control

Chapter 15: Production Scheduling

Chapter 16: Aggregate and Workforce Planning

Chapter 17: Supply Chain Management

Chapter 18: Capacity Management

Chapter 19: Synthesis-Pulling It All Together

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