Fixes That Last - The Executive\ s Guide to Fix It or Lose It Management
Lingua: inglese
Editore: AuthorHouse, 2010
- Brossura
- Nuovo

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Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. KlappentextrnrnThis book is about what I call Fix it or lose it Management . I wrote it to help you do your own turnaround inside your organization, before someone else does it for you - or your organization goes under completely. This book is .
Codice articolo 447774242
- Titolo
- Fixes That Last - The Executive\ s Guide to Fix It or Lose It Management
- Autore
- Razzetti CMC, Eugene A.
- Editore
- AuthorHouse
- Anno di pubblicazione
- 2010
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1449085776
- ISBN 13
- 9781449085773
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Estratto. © Ristampato con autorizzazione. Tutti i diritti riservati.
Fixes That Last - The Executive's Guide To Fix It Or Lose It Management
By Eugene A. RazzettiAuthorHouse
Copyright © 2010 Eugene A. RazzettiAll right reserved.
ISBN: 978-1-4490-8577-3
Contents
Dedication....................................................................................................vForward.......................................................................................................viiSection I: The Front Office...................................................................................1Chapter 1 Strategic Planning - What do you want to do?........................................................3Chapter 2 Position Descriptions - Who does what and what's in it for them.....................................21Chapter 3 Teams vs. Managers - Which are More Accountable.....................................................29Chapter 4 Metrics and Measures of Effectiveness...............................................................33Chapter 5 Benchmarking - How Bad off are you?.................................................................37Chapter 6 Material and Non-Material Solutions - You May not Need that New Gismo after all.....................43Chapter 7 Synergy vs. Innovation..............................................................................51Chapter 8 Cost - Benefit Analysis.............................................................................57Chapter 9 Risk Management - Disciplined Subjectivity..........................................................61Chapter 10 Courses of Action..................................................................................75Chapter 11 Corporate Responsibility Management - A Good Company and a Good Neighbor...........................81Chapter 12 Internal Auditing - Expect what you Inspect........................................................89Chapter 13 Due Diligence - Just "Due" It......................................................................103Section II: The Front Lines...................................................................................109Chapter 14 A Quality Management System for Your Organization..................................................111Chapter 15 Environmental Management...........................................................................117Section III Contracts and Contractors.........................................................................127Chapter 16 Bringing in Management Consultants - Agree on what you want........................................129Chapter 17 Contract Management................................................................................131Chapter 18 Contractor Management - Are You Paying Twice for the Same Product?.................................141Chapter 19 Summary............................................................................................145Appendix Checklists to Get Going and Keep Going...............................................................173References....................................................................................................255About the Author..............................................................................................257
Chapter One
Strategic Planning - What do you want to do?"Plans fail for lack of counsel, but with many advisors, they succeed" Proverbs 15:22
Converting Identified Gaps into Goals and Objectives - The Strategic Plan
CEO Note: A critical consideration in the strategic planning process is the selection of (line and staff) participants; the greater degree of participation, the greater the degree of acceptance and ease of implementation. Also, you need to establish milestones and keep to them. Finally, ensure that your organization is ready for change.
There have been many excellent books written on the subject of strategic planning, and just as many that are trendy rather than excellent, and many consultants have been made rich covering somebody else's conference room walls with butcher paper and ink from magic markers. It is not the purpose of this book to repeat or contradict any of them. Neither is it to recommend your optimal approach to strategic planning (e.g., planning officers/staffs, teams, top down - bottom up). You decide the best approach; just ensure that:
You have a clearly defined mission for your organization
You have a vision of how you want your organization to look to the outside world in general and your stakeholders in particular.
You have identified your gaps.
Then, after identifying your gaps, ensure that you develop:
Goals for your organization covering all pertinent areas of the mission and all areas in which gaps have been identified.
Objectives, in which each of the identified goals is quantified in accordance with established metrics.
A Plan of Action and Milestones (POA&M) from the objectives, assigning personnel/divisions by name and tracking progress.
It goes without saying (so why am I saying it?) that all of this requires buy-in from your stakeholders. The Strategic Plan must belong to them as well as to you.
Who are the Stakeholders and What makes them happy?
The first thing that we need to do is to define "stakeholders". For our purposes, stakeholders are those individuals or groups who have tangible interests in the continued well-being of the organization. They include not only shareholders and employees, but also:
The Board of Directors
Customers and clients
Suppliers and subcontractors
The community
The general public
Regulatory bodies (as applicable)
The Environment.
You may not have thought about some of the above before, and some may not really apply to your organization. However, you should not dismiss any out of hand. Rather, satisfy yourself that whatever interaction you have (with the community for instance) neither harms nor potentially threatens it. We talk more later about being a good neighbor.
Organizations are obligated to discharge their duties to the stakeholders in a responsible manner. Failure to do so is not only bad business but bad citizenship and being a bad neighbor.
Moreover, poor performance eventually limits (or ends) the organization's ability to create or add a value that keeps it in business. At the high end, organizations that pursue excellence in safety and health, environment, and community relations enhance their internal and external success and contribution.
Vision and Mission Statements - Where are you going
"Where there is no vision, the people perish." Proverbs Chapter 29
An organization's vision statement sets its broad outlines and boundaries, and describes what the organization wants to look like to the rest of the world. Some planners suggest that a vision statement should go out ten years. While general in nature, vision statements should still be clear and robust.
Like a clothes closet, the vision must adequately contain and boundary its contents, but not so tightly as to cram the contents together, rubbing some pieces against each other, damaging some, and allowing others to be lost in the back or on the floor. As the closet contains the clothing for all seasons, so must the vision suitably provide for the changing conditions of the organization. To end the analogy, as the clothes closet reflects variety, so should the vision. A narrow or restrictive vision statement would be like a clothes closet with only blue suits, white shirts, solid red ties, and black shoes. The narrow or restrictive vision statement concomitantly limits the mission statement, and the goals and objectives. There is simply no choice.
Narrow vision statements tend to become self-fulfilling prophesies when they:
State what the boss wants;
Leave little or no room for variance or innovation;
Remain safe in their loftiness (e.g., "To be the best ..."); and
Pose neither threat nor challenge to the stakeholders.
As such, they become useless and only serve to decorate lobbies and annoy employees; something else for the Janitor to clean, or break. Your stakeholders do not need to like what comes out of your clothes closet (although it helps), but they must not only like your vision but it needs to align with their own.
Mission statements are concise, internally focused statements of the reason for the organizations' existence. They contain the basic purpose toward which activities are directed and the values that guide the activities of the employees.
Vision and mission statements chart the general course for the organizations. They help align the stakeholders with what the organization expects to achieve. With these two complimentary and mutually-supportive statements created and understood, the organization's "organizers" can move on to overseeing the development of goals and objectives.
Here is a good mission statement by people who mean it.
Vision Statement: "By making quality a global priority, an organizational imperative, and a personal ethic, The American Society for Quality becomes the community for everyone who seeks quality technology concepts or tools to improve themselves and the world." www.asq.org
Goals and Objectives - How do you intend to get there?
Now, it's time to take your vision and mission statements and use them to create your goals and objectives. You have the skeleton and the flesh, now it's time to add the muscle.
ISO 14001:2004, the International Environmental Management Standard, requires organizations to include practical and actionable environmental goals and objectives in their strategic plans in order to become certified to the Standard by an accredited registrar.
Goals and objectives allow organizations to do (among many other things) the following:
Stay in business
Grow and develop in a sustainable manner
Create or revises processes that create products, services, or (in some other way) value.
Reduce costs
Manage competition
Manage risk
Maintain credibility with stakeholders.
Read the last bullet again. Your stakeholders need to believe that this is really your strategic plan and that those are really your objectives. The best way to ensure that the objectives will continue to receive attention and corrective action when required is to go to the last step in the planning process, and create the Plan of Action and Milestones, or POA&M.
Plans of Action and Milestones (POA&M) - Who's responsible for what and by when?
The POA&M is your working document. Below, we take a sample objective and use it to create a section of a POA&M. This is where the rubber meets the road; where you legitimize your lofty goals for the organization in a matter that can be understood by the stakeholders.
The POA&M is where the goal is converted into actionable objectives, and the objectives are assigned:
Action steps
Metrics and/or schemes to measure the progress of the action steps
Responsible individuals or departments
Milestone or completion dates, at which time some measurable objective is to be reached.
Ideally, the POA&M should be a product of stakeholder participation. The Assembly Manager, for example, needs to be part of the process that says he/she will reduce HAZWASTE by 10% by 31 December, and each quarter thereafter.
This is also where you lay out your approach to executing your strategic plan. After making many of these for myself and others, I know that developing the POA&M structures your thought and planning processes. Putting the POA&M on paper (or on the screen) forces the CEO to analyze the requirements and to map out how to meet them practically, logically, and measurably.
Again, it's important to enlist the support and participation of stakeholders, especially those whose livelihood hangs in the balance. Employees need to understand that, while you want their support and involvement, the strategic plan is going forward because you have an obligation to all stakeholders to develop and execute one. They can both meaningfully support the effort and contribute to it, or they can risk not being part of it.
Putting together a Business Plan
A potential client once "emailed" me that she needed to submit a business plan in order to get a loan, and asked if I would write it for her. Suspecting that there was little already there by way of documentation, I called on her. I suggested to her (as I am now doing to you) that a business plan is little more that selected pieces of the Strategic Plan and selected other meaningful operating documents. My suspicions were confirmed - I was being asked to showcase a non-existent strategy, which I could only do by creating something that had no basis in fact and in no way represented the actual intentions of the potential client or operations of the organization. Instead, I prepared the following checklist and left it with her, suggesting that if she did everything it specified, she would eventually have the foundation of a credible business plan, a more robust organization, and no immediate need to hire a consultant. I did not tell her that she was attempting to violate my personal code of ethics, because I don't think that she realized it.
At any rate, you are invited to refer to this checklist for help creating your own business plan.
Does that look like a lot? This book will give you everything you need, in order to credibly and professionally present your organization to existing and potential stakeholders.
Feedback, Follow-up, and Accountability - Three Musketeers or Three Stooges
CEO Note: Most people already know The Three Musketeers and everybody knows The Three Stooges. Both have been the source of unique management training for CEOs for many years. Or at least, it sure looks that way sometimes.
Organizations need feedback, follow-up, and accountability, in order to effectively execute their strategic plans. But what are they and how is each attained?
If you don't hear a good rumor by 10: AM, start one." Old Navy expression
Feedback is communication (in whatever form) that you receive regarding some action that your organization is planning to take, or has already taken. It is an indispensable part of the decision-making process - whether in strategic planning or in day-to-day operations. Ideally, it is continuous information on performance against standards.
However, before you can expect meaningful feedback, you need to first properly craft your outgoing message. Think about these:
Your message should be clearly stated, in writing
Whatever you wanted done may not get done, if there is no feedback system in existence. Ensure therefore, that feedback mechanisms exist. If there is no established feedback system in place, or will you need to create something, even if it's only temporary.
Feedback is two-way; your employees need to know the findings of the feedback process as much as you do, so ensure they know the findings too.
Be alert for unexpected obstacles or surprises.
Your message, because of its content, may become obsolete soon. You may need to get it out quickly, and you may have to go out and collect the feedback in person. Personal observation goes back thousands of years in both management and military history, and is always a good choice.
The greatest fertilizer is the footprint of the overseer. Anonymous
Meaningful feedback, in whatever form, requires effective two-way communication throughout the organization, allowing information to flow unimpeded in both directions. Feedback can be formal or informal, written or unwritten. It may also be a combination of all four, since it is usually best to document communication about important subjects.
For purposes of our discussion of the strategic planning process, we should state categorically that formal, written feedback is most effective and therefore most highly recommended. Whenever possible, documented feedback should have its own internal documentation and reference authority, in order to be both credible and useful. Long term planning suffers when feedback becomes a deluge of unsubstantiated opinions, beliefs, and prejudices. Meaningless feedback includes statements such as:
I don't like it;
It's all messed up;
We've never tried it before; or
We have tried it (or something like it) before and it didn't work.
Groundless (and sometimes nasty) feedback with no basis in evidence squanders time, depletes enthusiasm, and can really sabotage your project. You should encourage open (but finite) discussion and dissention. Dissenters should be welcomed, but they need to provide solid, replicable evidence to support their dissention; the more quantifiable, the better. Similarly, positive feedback should also contain hard facts and objectivity. Whenever possible, metrics that characterize both the old and new processes (e.g., gallons of water saved) should be included to better communicate the new process' impact on the organization.
Requiring a formal and quantifiable feedback process denies people the pleasure of suffering in silence, complaining, or just going with the flow. Additionally, mandated feedback is a guaranteed source of two-way communication. Employees need to know and understand what is going on and if they don't, they should ask. If they have it wrong, you need to straighten them out. The remark about rumors is not as flippant as it may appear. People will listen to whoever is talking and some of us just love being the source of juicy information - the crazier the juicier.
Informal, oral, or otherwise unsubstantiated communication and feedback also opens the door to "perception" and causes us to screen or filter what we thought was said, in order to come up with something partially or entirely wrong.
Knowing how to communicate, and even being able to do it eloquently, does not guarantee that your message will get across to everybody that you intended to get it. Here are a few additional techniques for optimizing feedback:
Obtain feedback in more than one form and from more than one source
Establish multiple communications channels
Personally talk to people to see how the message was received
Determine the sensitivity of those who will receive your message
Reinforce words with actions or presentations.
Feedback on employee performance, like other examples of feedback, is a continuous process against an established standard. However, unlike feedback mechanisms discussed previously, this feedback is personal, and improvement is the responsibility of the employee. We won't spend too much time on this. Nonetheless, CEOs need to ensure that a mechanism exists by which employees understand:
The standard with which they are being measured;
Their actual performance against the standard, as seen by their superiors;
That they are expected to meet or exceed that standard without the need for external praise or criticism;
(Continues...)
Excerpted from Fixes That Last - The Executive's Guide To Fix It Or Lose It Managementby Eugene A. Razzetti Copyright © 2010 by Eugene A. Razzetti. Excerpted by permission.
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Noi possiamo rifiutare di restituire il pagamento fino a quando abbiamo ricevuto la merce oppure fino a quando ci portate la prova che avete spedito indietro la merce, a seconda di qual è il momento antecedente.
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relativi alla fornitura di merci che, per motivi della tutela della salute o di igiene, non sono adatti alla restituzione, se il sigillo è stato rimosso dopo la consegna;
relativi alla fornitura di merci, se questi dopo la consegna sono stati mischiati con altri beni in modo inseparabile a causa della loro consistenza;
relativi alla fornitura di registrazioni audio o video o software di computer in una confezione sigillata, se il sigillo è stato rimosso dopo la consegna.
Fac simile modello di revoca
(Qualora desideriate rescindere il contratto, vi preghiamo di restituire il presente modulo debitamente compilato.)
-
Alla Moluna GmbH, Münsterstr. 105, 48268 Greven, Numero di fax: 02571/5 69 89 30, Indirizzo e-mail: abe@moluna.de :
-
Con la presente io sottoscritto/noi sottoscritti rescindo/rescindiamo il contratto da me/da noi stipulato in relazione all'acquisto delle seguenti merci ()/
all'esecuzione dei seguenti servizi () -
Ordinati il ()/ ricevuti il ()
-
Nome del consumatore
-
Indirizzo del consumatore
-
Firma del consumatore (solo in caso di comunicazione cartacea)
-
Data
(*) Sbarrare le indicazioni non corrispondenti.
Condizioni Generali di Contratto e informazioni per i clienti /
Informativa sulla privacy
I. Condizioni Generali di Contratto
§ 1 Disposizioni fondamentali
(1) Le successive condizioni contrattuali valgono per tutti i contratti che voi stipulate con noi come offerenti (Moluna GmbH) mediante le piattaforme internet AbeBooks e/o ZVAB. Se non diversamente concordato, non è autorizzata l'inclusione di eventuali vostre condizioni in uso.
(2) Il consumatore ai sensi dei seguenti regolamenti è qualsiasi persona fisica che concluda un negozio giuridico a scopi che non possono essere attribuiti né alla sua attività commerciale né alla sua attività professionale autonoma. Il professionista è qualsiasi persona fisica o giuridica oppure una società di persone con capacità giuridica che nella conclusione di negozi giuridici agisce in esecuzione della propria attività professionale autonoma o commerciale.
§ 2 Conclusione del contratto
(1) L’oggetto del contratto è la vendita di beni .
(2) Per gli articoli proposti da noi in AbeBooks oppure ZVAB, l'offerta vincolante di un contratto alle condizioni contenute nella pagina dall'articolo è valida solo dal momento in cui AbeBooks o ZVAB attivano la relativa pagina di offerta.
(3) Il contratto si attua mediante il sistema di carrello online come segue:
la merce destinata all'acquisto viene posta nel "carrello". Mediante il corrispondente pulsante nella barra di navigazione è possibile richiamare il "carrello" e qui effettuare modifiche. Dopo aver richiamato la pagina "cassa" e aver immesso i dati personali nonché le condizioni di pagamento e spedizione, in ultimo si visualizzano ancora una volta i dati di ordinazione sulla pagina della panoramica ordine. Prima della spedizione dell'ordine avete la possibilità di verificare ancora una volta tutti i dati, di modificarli (anche mediante la funzione "Indietro" del browser internet) ovvero di interrompere l'acquisto. Con l'invio dell'ordine mediante il pulsante "Acquista adesso" dichiarate l'accettazione giuridicamente vincolante dell'offerta, mediante cui si realizza il contratto.
(4) L’elaborazione dell’ordine e la trasmissione di tutte le informazioni necessarie ai fini della conclusione del contratto avvengono via e-mail in modo parzialmente automatizzato. Si accerti che l’indirizzo e-mail depositato presso di noi corrisponda, che la ricezione delle e-mail sia assicurata tecnicamente e, in particolare, che non sia bloccata dal filtro SPAM.
§ 3 Diritto di ritenzione, riserva della proprietà
(1) Potrà esercitare il diritto di ritenzione solo qualora si tratti di crediti dello stesso rapporto contrattuale.
(2) I beni rimangono di nostra proprietà fino al pagamento completo del prezzo d’acquisto.
(3) Se è un professionista, in aggiunta vale quando segue:
a) Ci riserviamo il diritto di proprietà sui beni fino alla saldo completo di tutti i crediti derivanti dal rapporto commerciale in corso. Prima del trasferimento della proprietà dei beni sotto riserva non sono ammissibili la costituzione di pegno o il trasferimento di garanzie.
b) Potrà rivendere i beni nell’ambito dell’attività commerciale. In tal caso cederà fin da ora tutti i crediti pari all’importo di fatturazione che matureranno dalla Sua vendita, a noi; noi ne accetteremo la cessione. Continuerà ad essere autorizzato all’incasso del credito. Qualora non rispetti i Suoi obblighi di pagamento, ci riserviamo comunque il diritto di incassare i crediti direttamente.
c) In caso di giunzione o miscelazione dei beni sotto riserva acquisiremo al momento della lavorazione la comproprietà sulla nuova cosa proporzionalmente al rapporto del valore di fatturazione dei beni sotto riserva rispetto agli altri oggetti lavorati.
d) Ci obblighiamo a svincolare le garanzie a noi dovute su Sua richiesta, nella misura in cui il valore realizzabile dalle nostre garanzie superi i crediti garantiti di oltre il 10%. La scelta delle garanzie da sbloccare spetta a noi.
§ 4 Garanzia
(1) Valgono i diritti di garanzia legale per vizi.
(2) Come consumatore siete pregati di controllare la merce al momento della consegna per verificare la completezza, la presenza di difetti evidenti e di danni di trasporto e di comunicare eventuali reclami il prima possibile a noi e allo spedizioniere. In caso di omissione ciò non ha effetto sui diritti di garanzia legali.
(3) Se una caratteristica della merce si discosta dai requisiti oggettivi, la deviazione si considera concordata solo se l’utente ne è stato adeguatamente informato prima dalla sottoscrizione del contratto e la deviazione è stata esplicitamente e separatamente concordata tra le parti.
(4)
Nel caso si trattasse d'aziende, alle suddette norme di garanzia si applicano le seguenti differenze:
a) In riferimento alla qualità della merce, sono da ritenersi valide esclusivamente le informazioni fornite da noi e la descrizione di prodotto fornita dal produttore, e non altre pubblicità, promozioni pubbliche e dichiarazioni del produttore.
b) In caso di difetti garantiamo, a nostra totale discrezione, la riparazione o la sostituzione. Se il difetto non viene eliminato, l’utente ha la possibilità di richiederne una riduzione del prezzo o di recedere dal contratto. L'eliminazione dei difetti si considera fallita dopo il secondo tentativo, a meno che non sia possibile dimostrare che l’impossibilità d'eliminare uno specifico difetto sia riconducibile a qualcos'altro, in particolare al tipo di merce, al difetto stesso o ad altre circostanze. In caso di riparazione, non sosterremo alcun costo aggiuntivo derivante dalla spedizione della merce in un luogo diverso dal luogo d'adempimento, a meno che il luogo di spedizione non corrisponda a quello d' utilizzo della merce.
c) Il periodo di garanzia è di un anno dalla consegna della merce. La riduzione del termine non si applica:
- per danni a noi imputabili in modo colposo derivanti da lesioni alla vita, al corpo o alla salute e per altri danni causati da dolo o colpa grave;
- qualora avessimo intenzionalmente occultato il difetto o offerto una garanzia sulla qualità della merce;
- a beni che sono utilizzati in un edificio secondo le loro normali istruzioni per l'uso de i cui difetti siano riconducibili a questo;
- in caso di richieste di ricorsi legali contro di noi in rapporto ai diritti di garanzia.
§ 5 Legge applicabile, luogo di adempimento, foro competente
(1) Vale il diritto tedesco. Per i consumatori questa legge applicabile vale solo se la tutela concessa non venga sottratta dalle disposizioni vincolanti del diritto dello stato di residenza abituale del consumatore (principio della prevalenza della norma più favorevole).
(2) Il luogo di adempimento per tutte le prestazioni ai rapporti commerciali con noi e il foro competente sono la nostra sede, qualora Lei non sia un consumatore ma un commerciante, una persona giuridica di diritto pubblico oppure un patrimonio separato di diritto pubblico.. Lo stesso vale qualora Lei non abbia un foro competente generale in Germania o nell’Unione Europea o se il domicilio o la residenza abituale non siano noti al momento della citazione in giudizio. Rimane salva la facoltà di rivolgersi al tribunale di un altro foro competente.
(3) Le disposizioni della Convezione di Vienna sulla vendita internazionale di beni sono espressamente non applicabili.
II. Informazioni per il cliente
- Identità del venditore
Moluna GmbH
Münsterstr. 105
48268 Greven
Germania
Telefono: 02571/5698933
e-mail: abe@moluna.de
- Informazioni relative alla formulazione del contratto
I passaggi tecnici connessi alla conclusione del contratto, la conclusione stessa del contratto e le opzioni di correzione sono eseguiti in conformità alla normativa "conclusione del contratto" nelle nostre condizioni commerciali standard (parte I.).
- Lingua contrattuale, salvataggio del testo contrattuale
3.1 La lingua contrattuale è l'italiano.
3.2 Il testo contrattuale completo non viene salvato presso di noi. Prima dell'invio dell'ordine i dati contrattuali possono essere stampati mediante la funzione di stampa del browser oppure salvati elettronicamente. Dopo il ricevimento dell'ordine da parte nostra i dati di ordinazione, le informazioni prescritte per legge per contratti di vendita a distanza e le Condizioni Aziendali generali vengono reinviate a voi per e-mail.
- Caratteristiche principali della merce o del servizio
Le caratteristiche essenziali della merce e/o prestazione si trovano nella relativa offerta.
- Prezzi e modalità di pagamento
5.1 I prezzi riportati nelle rispettive offerte rappresentano prezzi complessivi. Contengono tutti i componenti del prezzo, comprese tutte le imposte.
5.2 Le spese di spedizione maturate non son comprese nel prezzo di acquisto. Sono richiamabili attraverso un pulsante corrispondentemente contrassegnato sul nostro sito internet oppure nella relativa offerta, durante il processo di ordinazione vengono mostrati a parte e devono essere sostenuti da parte sua, a meno che la spedizione non sia gratuita.
5.3 I metodi di pagamento a sua disposizione sonovisibili premendo un pulsante corrispondentemente contrassegnato sul nostro sito internet oppure nella relativa offerta.
5.4 Qualora non diversamente specificato per singole modalità di pagamento, i diritti al pagamento risultanti dal contratto stipulato scadono subito.
- Termini di consegna
6.1 Le condizioni, il termine nonché le limitazioni di fornitura eventualmente esistenti sono visibili premendo un pulsante corrispondentemente contrassegnato sul nostro sito internet oppure nella relativa offerta.
Salvo diversamente specificato nella descrizione dell'articolo o nelle nostre condizioni di fornitura, la consegna della merce avviene entro 3-5 giorni dalla stipula del contratto (in caso di pagamento anticipato concordato, dopo la data del vostro mandato di pagamento).
6.2 Qualora siate consumatori è stabilito per legge che il rischio della perdita casuale o del deterioramento casuale della cosa venduta durante la spedizione passa al cliente solo al momento della consegna della merce, indipendentemente dal fatto se la spedizione e assicurata o meno. Questo non vale se avete incaricato autonomamente una ditta di trasporti non nominata da noi oppure una persona responsabile dell'esecuzione della spedizione.
Se siete un imprenditore la fornitura e la spedizione avvengono a vostro rischio e pericolo.
- Diritto di garanzia legale per vizi
La responsabilità per difetti si basa sulle regole di "garanzia" contenute nelle nostre Condizioni Generali (parte I).
ultimo aggiornamento: 01.01.2022
Dichiarazione sulla tutela dei dati
Purché non diversamente indicato successivamente, la messa a disposizione dei suoi dati personali non è prescritta né dalla legge, né contrattualmente, né è necessaria al momento della stipula del contratto. Non è tenuto/a a mettere a disposizione i suoi dati. La non concessione dei dati non ha alcuna conseguenza. Ciò vale solo purché, nell’ambito dei successivi processi di elaborazione non vengano fornite indicazioni divergenti.
I “dati personali” sono tutte quelle informazioni che si riferiscono a una persona fisica identificata o identificabile.
Responsabile
Se lo desidera, può contattarci. I dati di contatto del responsabile del trattamento dei dati si trovano tra le note legali.
Rilevamento, elaborazione e inoltro dei dati personali durante gli ordini
Durante l’ordine, rileviamo ed elaboriamo i vostri dati personali solamente a scopo di adempimento e disbrigo del vostro ordine nonché per quanto necessario all’elaborazione della vostra richiesta. La predisposizione dei dati è necessaria alla stipula del contratto. Una non predisposizione non consente di stipulare il contratto. L’elaborazione avviene sulla base dell’art. 6 paragrafo 1 lettera b del RGPD ed è necessaria all’adempimento di un contratto con voi.
Una trasmissione dei vostri dati avviene, per esempio, all’azienda da voi selezionata e all’offerente di spedizione, prestatore di servizi di pagamento, offerente di servizi per il disbrigo dell’ordine e dell’IT. In tutti i casi, ci atteniamo rigorosamente alle disposizioni di legge. Il volume della trasmissione dei dati si limita al minimo.
Durata del salvataggio
Alla fine dell’espletamento del contratto, i dati vengono innanzitutto salvati per la durata del termine di garanzia, quindi nel rispetto dei termini di conservazione legislativi, in particolare dal punto di vista fiscale e commerciale, e poi eliminati dopo il termine di scadenza, purché lei non abbia acconsentito all’ulteriore elaborazione e utilizzo.
Diritti dell’interessato
In caso siano presenti i dispositivi legali, ha a disposizioni i diritti dall’articolo 15 fino a 20 del RGPD: diritto di informazione, autorizzazione, eliminazione, limitazione dell’elaborazione e trasmissibilità dei dati.
Inoltre, secondo l’Art. 21 (1) del RGPD, ha a disposizione un diritto di revoca contro le elaborazioni, che si basano sull’art. 6 (1) del RGPD, nonché contro l’elaborazione a scopo di pubblicità diretta.
Diritto di lamentela presso le autorità di vigilanza
Secondo l’art. 77 del RGPD, ha il diritto di presentare una lamentela all'autorità di vigilanza, se ha il sospetto che l’elaborazione dei suoi dati personali non sia avvenuta regolarmente.
Diritto di revoca
Se le elaborazioni dei dati personali elencati si basano sul nostro legittimo interesse secondo l'art. 6 par. 1 lettera f del RGPD, avete il diritto, per motivi che si originano dalla vostra particolare situazione, a revocare in qualunque momento queste elaborazioni con effetto per il futuro.
A revoca avvenuta, l’elaborazione dei dati interessati viene terminata, a meno che possiamo testimoniare motivi obbligatori per l’elaborazione e relativi alla protezione, che superano i vostri interessi, diritti e libertà oppure se l’elaborazione serve a far valere, esercitare o difendere dei diritti.
ultimo aggiornamento: 10.01.2022
Diritto di recesso
Se sei un consumatore puoi recedere dal contratto in conformità con quanto segue. Per Consumatore si intende qualsiasi persona fisica che agisce per scopi estranei alla propria attività commerciale, imprenditoriale, artigianale o professionale.
Informazioni sul diritto di recesso
Diritto legale di recesso
Hai il diritto di recedere dal presente contratto entro 14 giorni senza fornire alcuna motivazione.
Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.
Per esercitare il diritto di recesso, compila e invia elettronicamente una dichiarazione esplicita sul nostro sito Web, alla voce “I miei acquisti” nella sezione “Mio account”. Ti comunicheremo senza indugio una conferma di ricezione di tale recesso su un supporto durevole (ad es. via e-mail).
Per rispettare il termine di recesso, è sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.
Effetti del recesso
In caso di recesso dal presente contratto, ti rimborseremo tutti i pagamenti ricevuti, compresi i costi di spedizione (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di spedizione diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto).
Potremo effettuare una detrazione dal rimborso per la perdita di valore dei beni forniti, qualora tale perdita sia il risultato di una manipolazione non necessaria da parte tua.
Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
Il rimborso sarà effettuato utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente concordato altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.
Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
Dovrai rispedire i beni o consegnarli a moluna, Greven, Germany, senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
Eccezioni al diritto di recesso
Il diritto di recesso non si applica a:
- La fornitura di giornali, periodici o riviste ad eccezione dei contratti di abbonamento; e
- La fornitura di contenuto digitale non fornito su un supporto materiale (ad es. su un CD o DVD), se al momento dell'invio dell'ordine hai accettato l'inizio dell'esecuzione e hai riconosciuto che non avresti potuto recedere una volta iniziata l'esecuzione.
Privacy e sicurezza
Dichiarazione sulla tutela dei dati
Purché non diversamente indicato successivamente, la messa a disposizione dei suoi dati personali non è prescritta né dalla legge, né contrattualmente, né è necessaria al momento della stipula del contratto. Non è tenuto/a a mettere a disposizione i suoi dati. La non concessione dei dati non ha alcuna conseguenza. Ciò vale solo purché, nell’ambito dei successivi processi di elaborazione non vengano fornite indicazioni divergenti.
I “dati personali” sono tutte quelle informazioni che si riferiscono a una persona fisica identificata o identificabile.
Responsabile
Se lo desidera, può contattarci. I dati di contatto del responsabile del trattamento dei dati si trovano tra le note legali.
Rilevamento, elaborazione e inoltro dei dati personali durante gli ordini
Durante l’ordine, rileviamo ed elaboriamo i vostri dati personali solamente a scopo di adempimento e disbrigo del vostro ordine nonché per quanto necessario all’elaborazione della vostra richiesta. La predisposizione dei dati è necessaria alla stipula del contratto. Una non predisposizione non consente di stipulare il contratto. L’elaborazione avviene sulla base dell’art. 6 paragrafo 1 lettera b del RGPD ed è necessaria all’adempimento di un contratto con voi.
Una trasmissione dei vostri dati avviene, per esempio, all’azienda da voi selezionata e all’offerente di spedizione, prestatore di servizi di pagamento, offerente di servizi per il disbrigo dell’ordine e dell’IT. In tutti i casi, ci atteniamo rigorosamente alle disposizioni di legge. Il volume della trasmissione dei dati si limita al minimo.
Durata del salvataggio
Alla fine dell’espletamento del contratto, i dati vengono innanzitutto salvati per la durata del termine di garanzia, quindi nel rispetto dei termini di conservazione legislativi, in particolare dal punto di vista fiscale e commerciale, e poi eliminati dopo il termine di scadenza, purché lei non abbia acconsentito all’ulteriore elaborazione e utilizzo.
Diritti dell’interessato
In caso siano presenti i dispositivi legali, ha a disposizioni i diritti dall’articolo 15 fino a 20 del RGPD: diritto di informazione, autorizzazione, eliminazione, limitazione dell’elaborazione e trasmissibilità dei dati.
Inoltre, secondo l’Art. 21 (1) del RGPD, ha a disposizione un diritto di revoca contro le elaborazioni, che si basano sull’art. 6 (1) del RGPD, nonché contro l’elaborazione a scopo di pubblicità diretta.
Diritto di lamentela presso le autorità di vigilanza
Secondo l’art. 77 del RGPD, ha il diritto di presentare una lamentela all'autorità di vigilanza, se ha il sospetto che l’elaborazione dei suoi dati personali non sia avvenuta regolarmente.
Diritto di revoca
Se le elaborazioni dei dati personali elencati si basano sul nostro legittimo interesse secondo l'art. 6 par. 1 lettera f del RGPD, avete il diritto, per motivi che si originano dalla vostra particolare situazione, a revocare in qualunque momento queste elaborazioni con effetto per il futuro.
A revoca avvenuta, l’elaborazione dei dati interessati viene terminata, a meno che possiamo testimoniare motivi obbligatori per l’elaborazione e relativi alla protezione, che superano i vostri interessi, diritti e libertà oppure se l’elaborazione serve a far valere, esercitare o difendere dei diritti.
ultimo aggiornamento: 10.01.2022