The High Potential's Advantage (Hardcover)
Lingua: inglese
Editore: Harvard Business Review Press, 2018
- Rilegato
- Nuovo
Da: Grand Eagle Retail, Bensenville, IL, U.S.A.Grand Eagle Retail
Venditore AbeBooks dal 12 ottobre 2005
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Hardcover. Being seen as a high potential leader is essential to getting promoted and reaching an organisation's upper echelons, but most companies keep their top talent list a closely guarded secret. And the assessment process they use to decide who is and isn't a future leader is an even greater mystery.Leadership development experts Jay Conger and Allan Church draw upon decades of research and experience - designing high potential programs for hundreds of large well-known global organisations, and managing and coaching thousands of developing leaders - to reveal a set of key differentiators: the five 'X factors' that set people apart across companies of all types. Packed with examples of high potential leaders - from those on the verge of their first promotion to those only a step away from the C-suite - the authors provide detailed advice for cultivating and practicing each 'X factor'. Being seen as a high potential leader is essential to getting promoted and reaching an organisation's upper echelons, but most companies keep their top talent list a closely guarded secret. And the assessment process they use to decide who is and isn't a future leader is an even greater mystery. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.…
Codice articolo 9781633692886
- Titolo
- The High Potential's Advantage (Hardcover)
- Autore
- Jay Conger
- Editore
- Harvard Business Review Press
- Anno di pubblicazione
- 2018
- Condizione
- new
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1633692884
- ISBN 13
- 9781633692886
• Helps aspiring leaders figure out whether or not they are perceived as a high potential in their organizations—along with how to earn that status as well as deliver on it once they’ve achieved it.
• Identifies the five “X factors” that set people apart and shows how to cultivate and practice each one.
• Helps readers identify the particular “trump factors” that are specific to their organization, and how to “read” their company’s process for assessing and developing high potentials.
• Offers assessment tools and shows how they are relevant depending on management level.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Informazioni sull’autore
Jay A. Conger is an expert in leadership development. He has worked with thousands of leaders and is the author of fifteen books and more than a hundred articles on various aspects of leadership. He is the Henry R. Kravis Research Chair in Leadership Studies at Claremont McKenna College and is recognized as one of the world's foremost management educators.
Allan H. Church
is Senior Vice President of Global Talent Assessment & Development at PepsiCo. A leading practitioner in talent management and organization development, he has designed many of the company's world-class talent strategies and tools. He is the author of several books and over 150 articles on leadership research, theory, and practice. He teaches courses on talent management at Teachers College, Columbia University, and is a Fellow of the Society for Industrial and Organizational Psychology.
Author social media/website info:
Jay A. Conger: kravisleadershipinstitute.org/people/jay-a-conger/; cmc.edu/academic/faculty/profile/jay-conger; ceo.usc.edu/research-scientists/conger/
Allan H. Church: hrps.org/?page=AllanChurch; pepsico.com/
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