Humanity Works Better Format: Paperback
contributor1
Venduto da INDOO, Avenel, NJ, U.S.A.
Venditore AbeBooks dal 9 agosto 2004
Nuovi - Brossura
Condizione: Nuovo
Spedito in U.S.A.
Quantità: Più di 20 disponibili
Aggiungere al carrelloVenduto da INDOO, Avenel, NJ, U.S.A.
Venditore AbeBooks dal 9 agosto 2004
Condizione: Nuovo
Quantità: Più di 20 disponibili
Aggiungere al carrelloBrand New.
Codice articolo 9781774580509
Get the best—not just the most—out of your teams.
Our modern workforce is suffering. For too long, organizations and leaders have sought success through a focus on efficiency and productivity, and it’s costing us dearly. Workplace bullying and abuse has reached epidemic levels—along with high rates of burnout, staff turnover, and mental illness. Clearly, something needs to change.
In Humanity Works Better, leadership experts Debbie Cohen and Kate Roeske-Zummer chart a new path forward: one that brings humanity, awareness, choice, and courage to the workplace. The result? A happier work environment that draws the best—rather than squeezes the most—out of people.
Through the same tools and practices they’ve used to transform teams at organizations like Adobe, DocuSign, Saba, Pinterest, the authors guide you through a framework that converts company culture from toxic to healthy, from competitive to collaborative, from fearful to trusting, one human at a time. You’ll address your own internal roadblocks to become a better person, and a better leader. And you’ll master the skills and complexities to navigate the complex relationships that make us human.
As you undertake this personal journey, you’ll become aware of who you want to be and how to live the whole of your life, inside and outside the workplace. You’ll emerge more confident, more effective, and more human, with the skills to lead a purpose-driven workforce that is energized, engaged, and driven to succeed. That’s not just good leadership; it’s good business.
Debbie Cohen believes that systemic change cannot happen without individual change, and that individual change requires a responsive environment to nurture the effort. This both/and approach to management is at the core of her leadership development style. If there’s an elephant in the room, you can count on Debbie to put it squarely in the middle of the table, with warmth and humor, so that everyone can take part in the conversation. She then facilitates change at the point of greatest need and least resistance, honoring the capacity for change in individuals and organizations. As additional need is demonstrated, more support is offered. Transformation happens in phases based on the readiness to learn, assimilate and grow.
Debbie has held executive Human Resource positions for First Look, the Mozilla Corporation, Razorfish and Time Warner. Prior to Time Warner, Debbie was the Senior Strategist for Bright Horizons Family Solutions, where she was known as a leader in human-capital management, dependent care and work/life balance. Debbie is committed to balancing the needs and interests of individuals with those of the broader organization to unleash the power of possibility in the midst of complexity
Kate Roeske-Zummer believes that transformation is possible for everyone. She helps clients identify their unique opportunities—and what may be standing in the way—so that they can become the leaders they were meant to be. Kate believes that reactive management styles are ineffective and that vulnerability-based leadership creates stronger relationships, more authentic connections and better results. Through online 360s, Kate dives deep with clients. Her skill-based approach helps leaders cultivate the communication skills and values that drive success across the organization.
Since 2003, Kate has worked with both corporate and nonprofit clients, including Mozilla, Pinterest, Adobe, DaVita, CBS Interactive, United Way of America, RW Baird, Leo Burnett, Ogilvy and Mather and The Colorado Education Initiative. Her work has been focused on being a part of a deep cultural shift in organizations, where she has helped leaders examine their values, accountability and what it means to be a contributing member of the organization. This has resulted in big shifts—within the organizations themselves, as well as within their shared language, leadership development and understanding of what it means to be a leader.
Kate began her career at Ogilvy & Mather where she eventually rose in the ranks to become Strategic Planner, Senior Director. Her primary focus was on strategic development for such Fortune 500 companies as Ponds, Dove, United Way and Kodak. Kate also served on the faculty of the Coaches Training Institute for nearly eight years where she delivered training throughout North America, Canada, England and South Africa.
Le informazioni nella sezione "Su questo libro" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.
Visita la pagina della libreria
We sell brand new books from the publisher.
Se sei un consumatore puoi recedere dal contratto in conformità con quanto segue. Per Consumatore si intende qualsiasi persona fisica che agisce per scopi estranei alla propria attività commerciale, imprenditoriale, artigianale o professionale.
Informazioni sul diritto di recesso
Diritto legale di recesso
Hai il diritto di recedere dal presente contratto entro 14 giorni senza fornire alcuna motivazione.
Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.
Per esercitare il diritto di recesso, compila e invia elettronicamente una dichiarazione esplicita sul nostro sito Web, alla voce “I miei acquisti” nella sezione “Mio account”. Ti comunicheremo senza indugio una conferma di ricezione di tale recesso su un supporto durevole (ad es. via e-mail).
Per rispettare il termine di recesso, è sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.
Effetti del recesso
In caso di recesso dal presente contratto, ti rimborseremo tutti i pagamenti ricevuti, compresi i costi di spedizione (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di spedizione diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto).
Potremo effettuare una detrazione dal rimborso per la perdita di valore dei beni forniti, qualora tale perdita sia il risultato di una manipolazione non necessaria da parte tua.
Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
Il rimborso sarà effettuato utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente concordato altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.
Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
Dovrai rispedire i beni o consegnarli a INDOO, Avenel, New Jersey, U.S.A., senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
Eccezioni al diritto di recesso
Il diritto di recesso non si applica a:
Shipping costs are based on books weighing 2.2 LB, or 1 KG. If your book order is heavy or oversized, we may contact you to let you know extra shipping is required.
| Quantità dell?ordine | Da 5 a 14 giorni lavorativi | Da 5 a 14 giorni lavorativi |
|---|---|---|
| Primo articolo | EUR 0.00 | EUR 0.00 |
I tempi di consegna sono stabiliti dai venditori e variano in base al corriere e al paese. Gli ordini che devono attraversare una dogana possono subire ritardi e spetta agli acquirenti pagare eventuali tariffe o dazi associati. I venditori possono contattarti in merito ad addebiti aggiuntivi dovuti a eventuali maggiorazioni dei costi di spedizione dei tuoi articoli.