IMD Executive Development Series: Mastering Global Corporate Governance
Lingua: inglese
Editore: WILEY, 2004
- Brossura
- Usato
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Leichte Verschmutzung / Farbtonveränderung; Verformung des Buches. Corporate Governance is the hot topic of the new millennium. Gone are the days when CEOs set agendas and earned 500 times more than average employees. Now, transparency rules. Corporations must establish new systems of accountability, and encourage long-term participation in decision-making by both shareholders and staff. Those that succeed will be better equipped to create wealth, solve complex problems, and compete in global markets.The role of the directorate and the need to ensure an effective framework for its accountability to owners is paramount to success. In line with this thinking, Mastering Global Corporate Governance argues that one of the key responsibilities of the Board is leadership, and that the root of good corporate governance lies in the strength of a corporate leader. In particular, it focuses on two 'burning issues' for senior executives: how can the boards of global companies best lead their companies through the fundamental dilemmas that face all boards?; and how can Boards, entrusted with ultimate responsibility for the way a company exercises leadership, provide that leadership.…
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- Titolo
- IMD Executive Development Series: Mastering Global Corporate Governance
- Autore
- Ulrich Steger
- Editore
- WILEY
- Anno di pubblicazione
- 2004
- Condizione
- Fair
- Rilegatura
- Softcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0470090413
- ISBN 13
- 9780470090411
The role of the directorate and the need to ensure an effective framework for its accountability to owners is paramount to success. In line with this thinking, Mastering Global Corporate Governance argues that one of the key responsibilities of the Board is leadership, and that the root of good corporate governance lies in the strength of a corporate leader. In particular, it focuses on two 'burning issues' for senior executives: how can the boards of global companies best lead their companies through the fundamental dilemmas that face all boards?; and how can Boards, entrusted with ultimate responsibility for the way a company exercises leadership, provide that leadership?
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Informazioni sull’autore
He is also a member of the supervisory and advisory boards of several major companies and organizations. He was a member of the managing board of Volkswagen, in charge of environment and traffic matters and, in particular, the implementation of an environmental strategy within the VW group worldwide.
Before becoming involved in management education, he was active in German politics. He was Minister of Economics and Technology in the State of Hesse with particular responsibility for transport, traffic, and energy. Before that, he was a member of the German Bundestag, specializing in energy, technology, industry, and foreign trade issues.
Dr Peter Lorange has been the President of IMD since 1 July 1993. He is Professor of Strategy and holds the Nestlé Chair. He was formerly President of the Norwegian School of Management in Oslo. His areas of special interest are global strategic management, strategic planning and entrepreneurship for growth.
Dr Lorange has written or edited 13 books and some 90 articles. He has conducted extensive research on multinational management, strategic planning processes, and internally generated growth processes. He has taught at the undergraduate, Master and Doctoral levels, and worked extensively within his areas of expertise with US, European and Asian corporations, both in a consulting capacity and in executive education.
He serves on the board of directors of several corporations including: ISS International Service Systems, Christiania Eiendomsselskap, S. Ugelstad Ship owners, StreamServe AB, Pharmasoft AB, Intentia International AB, and Preferred Global Health. He is also a board member of the Copenhagen Business School.
Dr F. Friedrich Neubauer, Professor of Multinational Corporate Strategy and Planning at IMD, is German; he joined IMI, Geneva, one of the parent organizations of IMD, in 1973.
Fred Neubauer is author of several books (and numerous articles). Portfolio Management, originally published in German (1990), now appears in English, Slovenian and Spanish. His present research interests are concentrated in the areas of corporate boards and European management approaches. In the area of corporate boards he together with Dr Ada Demb has been involved in a large empirical study on boards. The results of the study were published by Oxford University Press in March 1992 (Demb/Neubauer, The Corporate Board: Confronting the Paradoxes). His latest book The Family Business: Its governance for sustainability (Macmillan, 1998) was published together with Alden G. Lank. It is based on a four-year study of governance issues in family businesses.
Dr Neubauer is also a consultant in the area of strategic management and corporate governance. In the course of his career he has advised a broad range of companies, among them several large multinational car makers, soft drink and fragrance corporations, internationally active banks, packaging equipment manufacturers, building material producers etc. He also conducts in-company board retreats where the whole board of a given company looks at its own performance as a board.
Professor Ward is The Wild Group Professor of Family Business at IMD, and also a professor at Northwestern Universitys Kellogg Graduate School of Management (USA). He is director of IMDs renowned Leading the Family Business programme, in which he has taught since its inception in 1987. His teaching and research interests are in family enterprise continuity, governance, and sustainable strategy. His MBA and PhD degrees are from Stanfor
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