Improving Profit : Using Contribution Metrics to Boost the Bottom Line
Lingua: inglese
Editore: Apress 2013-09, 2013
- Brossura
- Nuovo
Da: Chiron Media, Wallingford, Regno UnitoChiron Media
Venditore AbeBooks dal 2 agosto 2010
Condizione: Nuovo
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Quantità: 10 disponibili
Aggiungi al carrelloCodice articolo 6666-IUK-9781430263074
- Titolo
- Improving Profit : Using Contribution Metrics to Boost the Bottom Line
- Autore
- Cleland, Keith N.
- Editore
- Apress 2013-09
- Anno di pubblicazione
- 2013
- Condizione
- New
- Rilegatura
- PF
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1430263075
- ISBN 13
- 9781430263074
Improving Profit: Using Contribution Metrics to Boost the Bottom Line solves this dilemma. As this book shows, Contribution-Based Activity (CBA) measures focus on two key levers that are fundamental to the operation of any business: financial contribution and units of activity. Knowing how to use these levers gets your company off the treadmill and on your way to stellar profitability. And as the 21 case studies show, CBA is surprisingly easy to apply to businesses of all types and all sizes.
What is “financial contribution”? Simply the amount above and beyond the cost of goods or materials sold that contributes to covering overhead and creating profit. As entrepreneur, business consultant, and professor Keith Cleland shows, few managers actually know the financial contribution their products and services make, nor how to amplify that contribution by incremental adjustments to one or both levers. As you’ll learn, the financial tool Cleland created, TARI (Target Average Rate Index), provides insight into each product’s value. You’ll not only learn which products are contributing the most to the bottom line, but how to unlock the profit potential in run-of-the-mill products or services. Improving Profit will help you:
- Restore and boost profit levels for your entire operation
- Relate your dailyefforts to a transaction's actual profitability
- Focus on the two key performance indicators that can help you identify and solve problems affecting finance and productivity
- Help everyone in the company—from CEO to janitor—understand how their activities help or hinder the company’s fortunes
- Make effective financial decisions
If you’ve ever wondered why your results don’t match your hard work, hopes, and dreams, read this book. As the case studies make clear, identifying and applying TARI results in a significant—and often dramatic—boost to the bottom-line.
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Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.
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Per rispettare il termine di recesso, è sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.
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Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
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