Industrial Management- Control and Profit : A Technical Approach
Lingua: inglese
Editore: Springer International Publishing, 2014
Serie: Libro 1 di 24 - Lecture Notes in Management and Industrial Engineering
- Rilegato
- Nuovo
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
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Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - This volume presents controlling tools for management in order to be in a position to communicate with control engineers concerning technological decisions.The main objective of manufacturing management is to make profit. However, in traditional manufacturing systems none of the separate stages in the process support this objective. Management is not expert in any of these stages and therefore is dependent on specific experts at each stage and must follow their decisions. Each stage has its own first priority which is not profit and cost. This means that management does not have real control over these functional stages, nor over the process as a whole.This book presents controlling tools for management in order to allow them to communicate better with the experts of the particular manufacturing stages to reach better results and higher profits. It is shown that most enterprises can improve their efficiency rate by between 25 and 60% by using the tools developed here. …
Codice articolo 9783319034690
- Titolo
- Industrial Management- Control and Profit : A Technical Approach
- Autore
- Gideon Halevi
- Editore
- Springer International Publishing
- Anno di pubblicazione
- 2014
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 3319034693
- ISBN 13
- 9783319034690
- Peso dell'articolo
- 594 grammi
- Dimensioni
- 241x160x21 mm
- Serie
- Libro 1 di 24: Lecture Notes in Management and Industrial Engineering
This volume presents controlling tools for management in order to be in a position to communicate with control engineers concerning technological decisions.
The main objective of manufacturing management is to make profit. However, in traditional manufacturing systems none of the separate stages in the process support this objective. Management is not expert in any of these stages and therefore is dependent on specific experts at each stage and must follow their decisions. Each stage has its own first priority which is not profit and cost. This means that management does not have real control over these functional stages, nor over the process as a whole.
This book presents controlling tools for management in order to allow them to communicate better with the experts of the particular manufacturing stages to reach better results and higher profits. It is shown that most enterprises can improve their efficiency rate by between 25 and 60% by using the tools developed here.
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Dalla quarta di copertina
This volume presents controlling tools for management in order to be in a position to communicate with control engineers concerning technological decisions.
The main objective of manufacturing management is to make profit. However, in traditional manufacturing systems none of the separate stages in the process support this objective. Management is not expert in any of these stages, and therefore is dependent on specific experts at each stage and must follow their decisions. Each stage has its own first priority which is not profit and cost. This means that management does not have real control over these functional stages, nor over the process as a whole.
This book presents controlling tools for management in order to allow them to communicate better with the experts of the particular manufacturing stages to reach better results and higher profits. It is shown that most enterprises can improve their efficiency rate by between 25 and 60% by using the tools developed here.
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