Between Initiation and Innovation
. Ed(s): Boyer, Robert; Charron, Elsie (Researcher, National Centre of Scientific Research); Jurgens, Ulrich (Senior Researcher, National Centre of S
Lingua: inglese
Editore: Oxford University Press, 1998
- Rilegato
- Nuovo
Da: Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Galway, GY, IrlandaKennys Bookshop and Art Galleries Ltd.
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There have been debates about "lean production" and "Japanization". The focus for this text and debate has been the international automobile industry, which has been examined for practice of transfer, adaptation of productive models and trajectories of innovation, compromise and possible failure. Editor(s): Boyer, Robert; Charron, Elsie (Researcher, National Centre of Scientific Research); Jurgens, Ulrich (Senior Researcher, National Centre of Scientific Research); Tolliday, Steven. Num Pages: 414 pages, 15 figures. BIC Classification: KJC; KJK; KNDR. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 242 x 162 x 28. Weight in Grams: 763. . 1998. Hardback. . . . .
Codice articolo V9780198293682
- Titolo
- Between Initiation and Innovation
- Autore
- . Ed(s): Boyer, Robert; Charron, Elsie (Researcher, National Centre of Scientific Research); Jurgens, Ulrich (Senior Researcher, National Centre of S
- Editore
- Oxford University Press
- Anno di pubblicazione
- 1998
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0198293682
- ISBN 13
- 9780198293682
The international automobile industry has been a focus for much of this debate and this book, written by a team of leading international researchers in the field, uses this industry to examine in detail the actual practice of the transfer and adaptation of productive models and the trajectories of innovation, compromise, and failure that can result. Case studies cover in detail the Japanese transplant experience in North America, and the global experience of hybrid production systems in Europe, Latin America, and Asia.
The book contributes to theoretical discussions about the transfer, adaptation, or convergence of productive models. In particular, the authors argue that direct transplantation or imitation of these models is rarely feasible or even desirable. Systems cannot be transferred without being significantly reshaped. Instead, the book focuses on the process of `hybridization', the complex interaction of productive models with national and societal effects. Hybridization, it is argued, is inevitable. But this should be seen not simply as a process of compromise and retreat but also as an important dynamic of innovation and learning.
This book is from the French-based international research network GERPISA (Groupe d'étude de récherche permanent sur l'industrie et les salaries de l'automobile). See related titles below.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Contenuti
- 1: Tolliday, Boyer, Charron, and Jürgens: Introduction: Between Imitation and Innovation: The Transfer and Hybridization of Productive Models in the International Automobile Industry
- Part I. Theory and History
- 2: Boyer: Hybridization and Models of Production: Geography, History, and Theory
- 3: Tolliday: The Diffusion and Transformation of Fordism: Britain and Japan Compared
- Part II. Between Transfer and Hybridization
- 4: Mishina: Making Toyota in America: Evidence from the Kentucky Transplant 1986-1994
- 5: Adler, Goldoftas, and Levine: Stability and Change at NUMMI
- 6: Babson: Mazda and Ford at Flat Rock: Transfer and Hybridization of the Japanese Model
- 7: Florida, Jenkins, and Smith: The Japanese Transplants in North America: Production Organization, Location, and Research and Development
- 8: Abo: Hybridization of the Japanese Production System in North America, the Newly Industrializing Economies, South-East Asia, and Europe: Contrasted Configurations
- Part III. Between Adaptation and Innovation
- 9: Dankbaar: The NedCar Experience: The Configuration of Dutch, Swedish, and Japanese Ideas about Car Manufacturing
- 10: Charron: FASA Renault: Innovation in Productive Flexibility and Job Security
- 11: Fleury and Salerno: The Transfer and Hybridization of New Models of Production in the Brazilian Automobile Industry
- 12: Carrillo and Montiel: Ford's Hermosillo Plant: The Trajectory of Development of a Hybrid Model
- 13: Jürgens: Implanting Change: The Role of `Indigenous Transplants' in Transforming the German Productive Model
- 14: Kiefer: Volkswagen's Shanghai Plant: Between Chinese Tradition and Modernization Strategy
- 15: Pil and Rubinstein: Saturn: A Different Kind of Company?
- 16: Tolliday, Boyer, Charron, and Jürgens: Conclusion: Transplants, Hybridization, and Globalization: What Lessons for the Future
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