International Project Management - Chances and Risks and the Impact of Intercultural Differences on Projects of the HSH Nordbank AG

Name: International Project Management - Chances and Risks and the Impact of Intercultural Differences on Projects of the HSH Nordbank AG
Author: Pamela Wittenberg
ISBN: 9783640882830

Pamela Wittenberg

Lingua: inglese

Editore: GRIN Verlag, 2011

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Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diploma Thesis from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 3,0, AKAD University of Applied Sciences Pinneberg, language: English, abstract: These days, many companies are no longer content to market their products and services on a national level alone; with increasing frequency, they are turning toward the world market as well. The dynamics and conditions at the global level are constantly in flux, making unstable business environments unavoidable and reiterative customization and realignment necessary. Accompanying these variable dynamics at the global level are two other factors: tighter deadlines and a greater number of international collaborations. The logic of global expansion means that ever more employees are working together with colleagues from other countries on projects they need to finish ever more rapidly.Ensuring that international projects can be realized efficiently and successfully requires rigorous and precise project management. And ensuring rigorous and precise international project management requires knowledge of intercultural differences, experience in intercultural communication as well as good collaboration and team development. Most problems in intercultural projects do not arise because of wrong objectives or management techniques, but because of intercultural misunderstandings.ObjectivesHSH Nordbank AG assesses projects based on compliance with planned levels of budget, time, and quality. Unfortunately, actual results often deviate significantly from target figures. This is especially the case with international projects. The question thus arises whether such variations result from intercultural differences and, if so, how project managers might diminish the likelihood of their occurrence-or even use them to their advantage.The aim of this thesis is to highlight the significant role played by cultural differences in international projects and to evaluate the impact of those cultural differences on the international projects of HSH Nordbank AG. After compiling and evaluating the opportunities and risks associated with cultural difference, I will then recommend several courses of action, outline a target concept, and assess its economic benefits.ScopeDue to the limited scope of this thesis, I will be unable to address all the aspects relevant to project management. At present time, the teams are predominantly composed of members from Germany, the USA, England, Singapore, and Denmark. For this reason, I will focus on these cultures in particular.…

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Titolo: International Project Management - Chances and Risks and the Impact of Intercultural Differences on Projects of the HSH Nordbank AG
Autore: Pamela Wittenberg
Editore: GRIN Verlag
Anno di pubblicazione: 2011
Condizione: Neu
Rilegatura: Taschenbuch
Lingua: inglese
ISBN 10: 3640882830
ISBN 13: 9783640882830
Peso dell'articolo: 146 grammi
Dimensioni: 210x148x7 mm

Diploma Thesis from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 3,0, AKAD University of Applied Sciences Pinneberg, language: English, abstract: These days, many companies are no longer content to market their products and services on a national level alone; with increasing frequency, they are turning toward the world market as well. The dynamics and conditions at the global level are constantly in flux, making unstable business environments unavoidable and reiterative customization and realignment necessary. Accompanying these variable dynamics at the global level are two other factors: tighter deadlines and a greater number of international collaborations. The logic of global expansion means that ever more employees are working together with colleagues from other countries on projects they need to finish ever more rapidly. Ensuring that international projects can be realized efficiently and successfully requires rigorous and precise project management. And ensuring rigorous and precise international project management requires knowledge of intercultural differences, experience in intercultural communication as well as good collaboration and team development. Most problems in intercultural projects do not arise because of wrong objectives or management techniques, but because of intercultural misunderstandings. Objectives HSH Nordbank AG assesses projects based on compliance with planned levels of budget, time, and quality. Unfortunately, actual results often deviate significantly from target figures. This is especially the case with international projects. The question thus arises whether such variations result from intercultural differences and, if so, how project managers might diminish the likelihood of their occurrence-or even use them to their advantage. The aim of this thesis is to highlight the significant role played by cultural differences in international projects and to evaluate the impact of t

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Diploma Thesis from the year 2007 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 3,0, AKAD University of Applied Sciences Pinneberg, language: English, abstract: These days, many companies are no longer content to market their products and services on a national level alone; with increasing frequency, they are turning toward the world market as well. The dynamics and conditions at the global level are constantly in flux, making unstable business environments unavoidable and reiterative customization and realignment necessary. Accompanying these variable dynamics at the global level are two other factors: tighter deadlines and a greater number of international collaborations. The logic of global expansion means that ever more employees are working together with colleagues from other countries on projects they need to finish ever more rapidly. Ensuring that international projects can be realized efficiently and successfully requires rigorous and precise project management. And ensuring rigorous and precise international project management requires knowledge of intercultural differences, experience in intercultural communication as well as good collaboration and team development. Most problems in intercultural projects do not arise because of wrong objectives or management techniques, but because of intercultural misunderstandings. Objectives HSH Nordbank AG assesses projects based on compliance with planned levels of budget, time, and quality. Unfortunately, actual results often deviate significantly from target figures. This is especially the case with international projects. The question thus arises whether such variations result from intercultural differences and, if so, how project managers might diminish the likelihood of their occurrence¿or even use them to their advantage. The aim of this thesis is to highlight the significant role played by cultural differences in international projects and to evaluate the impact of those cultural differences on the international projects of HSH Nordbank AG. After compiling and evaluating the opportunities and risks associated with cultural difference, I will then recommend several courses of action, outline a target concept, and assess its economic benefits. Scope Due to the limited scope of this thesis, I will be unable to address all the aspects relevant to project management. At present time, the teams are predominantly composed of members from Germany, the USA, England, Singapore, and Denmark. For this reason, I will focus on these cultures in particular.

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Per rispettare il termine di recesso, è sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.

Effetti del recesso

In caso di recesso dal presente contratto, ti rimborseremo tutti i pagamenti ricevuti, compresi i costi di spedizione (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di spedizione diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto).

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Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.

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