Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength
Lingua: inglese
Editore: Berrett-Koehler Publishers, 2018
- Brossura
- Usato
Da: World of Books Inc, Montgomery, IL, U.S.A.World of Books Inc
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Succeeding in an Extroverted Workplace You don't have be an extrovert--or pretend to be one--to get to the top Jennifer Kahnweiler points to Mark Zuckerberg, Arianna Huffington, and Warren Buffett as prime examples of self-identified introverts who have done quite well for themselves. In this new, expanded edition of her pioneering book, she lays out a well-tested four-step strategy introverts can use to build on their quiet strength and make it a source of great power. The book includes fresh information on the unique challenges faced by introverted women, how leaders can shape a more introvert-friendly workplace, customized hiring and coaching strategies for introverts, and the positive correlation between introverted leadership and company performance.
Codice articolo CIN1523094338VG
- Titolo
- Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength
- Autore
- Jennifer Kahnweiler
- Editore
- Berrett-Koehler Publishers
- Anno di pubblicazione
- 2018
- Condizione
- Very Good
- Rilegatura
- Paperback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1523094338
- ISBN 13
- 9781523094332
- Edizione
- seconda edizione
It is estimated that as many as 40 per cent of executives are introverted to at least some extent. Based on conversations with over 100 of these men and women, Kahnweiler lays out a progressive four-step strategy for succeeding in an extroverted world. First, preparation: carefully devise a game plan for any potentially anxiety-producing situation. Then presence: knowing that you’re prepared, be completely focused on the present moment or activity. Next, push: with a firm foundation of preparation and presence, go beyond your comfort zone. And finally, practice, practice, practice.
After a revealing Introverted Leader Quiz to help you deepen your understanding of where focused improvement will produce maximum results, Kahnweiler shows exactly how to apply the four P’s approach in six areas that are particularly difficult for introverts, such as public speaking, heading up projects, participating in meetings, and more. The goal, she emphasizes, is not personality change—you work with who you are, not against it. In fact, she shows that introversion can actually be a plus in areas like listening skills and written communication. But as a result of reading this book, leaders and aspiring leaders who find it intimidating to be around people will learn to embrace the experience, rather than see it as something to be avoided or endured, and as a result advance their careers and contribute more fully to their organizations.
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