Leadership Agility
Ron Meyer
Venduto da BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germania
Venditore AbeBooks dal 11 gennaio 2012
Nuovi - Brossura
Condizione: Nuovo
Spedito da Germania a U.S.A.
Quantità: 2 disponibili
Aggiungere al carrelloVenduto da BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germania
Venditore AbeBooks dal 11 gennaio 2012
Condizione: Nuovo
Quantità: 2 disponibili
Aggiungere al carrelloThis item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Leadership is about influencing others to move in a certain direction and there are many ways of achieving this influence. Each of these leadership styles has its inherent qualities and pitfalls, and will be more suited to specific people and different circumstances. The more leaders understand their preferred leadership styles and are able to flexibly switch to the most suitable style given the situation, the more effective they will be. This book maps out ten sets of opposite leadership styles, giving readers the possibility to understand the strengths and weaknesses of both sides, and to identify their own current preference. The ten leadership style dimensions cover the full range of leadership roles, from the leader as coach (interpersonal leadership), to the leader as organizer (organizational leadership), as strategist (strategic leadership), as sense-maker (leadership and mission) and as role model (leadership and self). Readers are invited to draw up their own leadership development plans, which is supported by an interactive App. Readers are also challenged to reflect on how they would approach a number of cases, after which they can go to an interactive web-forum to read how others have responded and engage in a discussion with them. Leadership Agility is a useful tool for practitioners in the corporate world as well as business students and emerging leaders. 292 pp. Englisch.
Codice articolo 9781138065109
Leadership is about influencing others to move in a certain direction and there are many ways of achieving this influence. Each of these leadership styles has its inherent qualities and pitfalls, and will be more suited to specific people and different circumstances. The more leaders understand their preferred leadership styles and are able to flexibly switch to the most suitable style given the situation, the more effective they will be. This book maps out ten sets of opposite leadership styles, giving readers the possibility to understand the strengths and weaknesses of both sides, and to identify their own current preference.
The ten leadership style dimensions cover the full range of leadership roles, from the leader as coach (interpersonal leadership), to the leader as organizer (organizational leadership), as strategist (strategic leadership), as sense-maker (leadership and mission) and as role model (leadership and self).
Readers are invited to draw up their own leadership development plans, which is supported by an interactive App. Readers are also challenged to reflect on how they would approach a number of cases, after which they can go to an interactive web-forum to read how others have responded and engage in a discussion with them. Leadership Agility is a useful tool for practitioners in the corporate world as well as business students and emerging leaders.
Ron Meyer is Professor of Strategic Leadership at Tias School for Business and Society, Tilburg University and Managing Director of the Center for Strategy and Leadership. For years, Ron has been combining boardroom consulting with in-house management trainings and applied management research. Besides that, Ron gives speeches and presentations on topics such as leadership, corporate strategy, business innovation, change management, strategic thinking and organizational development. He has (co-)authored numerous articles and books, among which is the internationally leading textbook Strategy: Process, Content, Context.
Ronald Meijers is senior partner Leadership, Transformation and Governance at Deloitte. For years, Ronald has been engaged in boardroom coaching and consulting, while fulfilling various management roles in professional services firms, such as co-chairman of the executive board of Krauthammer. He sits on various supervisory and advisory boards, e.g. at Dunamare, an education group. He gives key-notes on topics such as corporate culture, organizational collaboration, change management, creative thinking, leadership and governance. He has (co-)authored numerous articles, books and columns, among others in Management Team and Management Scope.
Le informazioni nella sezione "Su questo libro" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.
Visita la pagina della libreria
Allgemeine Geschäftsbedingungen mit Kundeninformationen
Inhaltsverzeichnis
Geltungsbereich
Vertragsschluss
Widerrufsrecht
Preise und Zahlungsbedingungen
Liefer- und Versandbedingungen
Eigentumsvorbehalt
Mängelhaftung
Anwendbares Recht
Gerichtsstand
Alternative Streitbeilegung
Se sei un consumatore puoi recedere dal contratto in conformità con quanto segue. Per Consumatore si intende qualsiasi persona fisica che agisce per scopi estranei alla propria attività commerciale, imprenditoriale, artigianale o professionale.
Informazioni sul diritto di recesso
Diritto legale di recesso
Hai il diritto di recedere dal presente contratto entro 14 giorni senza fornire alcuna motivazione.
Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.
Per esercitare il diritto di recesso, compila e invia elettronicamente una dichiarazione esplicita sul nostro sito Web, alla voce “I miei acquisti” nella sezione “Mio account”. Ti comunicheremo senza indugio una conferma di ricezione di tale recesso su un supporto durevole (ad es. via e-mail).
Per rispettare il termine di recesso, è sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.
Effetti del recesso
In caso di recesso dal presente contratto, ti rimborseremo tutti i pagamenti ricevuti, compresi i costi di spedizione (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di spedizione diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto).
Potremo effettuare una detrazione dal rimborso per la perdita di valore dei beni forniti, qualora tale perdita sia il risultato di una manipolazione non necessaria da parte tua.
Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
Il rimborso sarà effettuato utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente concordato altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.
Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
Dovrai rispedire i beni o consegnarli a BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germany, senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
Eccezioni al diritto di recesso
Il diritto di recesso non si applica a:
Der Versand ins Ausland findet IMMER mit DHL statt. Auch nach Österreich verschicken wir nur mit DHL! Daher Standardversand == Luftpost!
| Quantità dell'ordine | Da 5 a 15 giorni lavorativi | Da 5 a 15 giorni lavorativi |
|---|---|---|
| Primo articolo | EUR 23.00 | EUR 23.00 |
I tempi di consegna sono stabiliti dai venditori e variano in base al corriere e al paese. Gli ordini che devono attraversare una dogana possono subire ritardi e spetta agli acquirenti pagare eventuali tariffe o dazi associati. I venditori possono contattarti in merito ad addebiti aggiuntivi dovuti a eventuali maggiorazioni dei costi di spedizione dei tuoi articoli.