A Lean Guide to Transforming Healthcare : How to Implement Lean Principles in Hospitals, Medical Offices, Clinics, and Other Healthcare Organizations
Lingua: inglese
Editore: ASQ Quality Press, 2006
- Brossura
- Nuovo
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
Venditore AbeBooks dal 14 agosto 2006
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Well-researched and well-written, A Lean Guide to Transforming Healthcare demonstrates the application of lean principles to the current healthcare environment. Offering a practical and sound understanding of the concepts and application for lean and the principles of Six Sigma melded with an insider's familiarity with healthcare delivery, the guide is designed for hands-on use. Applied properly, the defined practices will help eliminate the delays, overcrowding, and frustration associated with the existing care delivery system. It will allow clinicians to spend more of their time caring for patients and improve the quality of care these patients receive.
Codice articolo 9780873897013
- Titolo
- A Lean Guide to Transforming Healthcare : How to Implement Lean Principles in Hospitals, Medical Offices, Clinics, and Other Healthcare Organizations
- Autore
- Tom Zidel
- Editore
- ASQ Quality Press
- Anno di pubblicazione
- 2006
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Taschenbuch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0873897013
- ISBN 13
- 9780873897013
- Peso dell'articolo
- 284 grammi
- Dimensioni
- 229x152x11 mm
Well-researched and well-written, A Lean Guide to Transforming Healthcare demonstrates the application of lean principles to the current healthcare environment. Offering a practical and sound understanding of the concepts and application for lean and the principles of Six Sigma melded with an insider’s familiarity with healthcare delivery, the guide is designed for hands-on use. Applied properly, the defined practices will help eliminate the delays, overcrowding, and frustration associated with the existing care delivery system. It will allow clinicians to spend more of their time caring for patients and improve the quality of care these patients receive.
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Contenuti
Chapter 1 Lean Principles
Chapter 2 Time for Action
Chapter 3 A Lean Road Map
Chapter 4 Value Stream Mapping
Chapter 5 Standard Work
Chapter 6 5S
Chapter 7 Mistake Proofing
Chapter 8 Quick Changeover
Chapter 9 Six Sigma
Chapter 10 Conducting a Lean Event
Chapter 11 IV Admixture Lean Event - Yale New Haven Hospital
Chapter 12 Becoming Lean
Appendix Outpatient Blood Draw Example for Value Stream Mapping
Glossary
Bibliography
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Handelsregisternummer HRB 200691
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Per ulteriori informazioni, vedere www.fair-commerce.de.
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