Chapter 72750 (1996-1997)There was no doubt that IBM wanted to see a rematch. Internal IBM assessmentindicated that the match generated enormous and favorable publicity for the company, especially for the company’s stock price. With that much value at stake, the decision to invest in the DEEP BLUE team way back in 1989 was beginning to look like a bargain!The DEEP BLUE team did a postmortem analysis of the match and came to severalconclusions:• Search: No major issues arose. The searching capabilities appeared sufficient. The program was tactically strong.• Knowledge: Kasparov clearly had a greater positional understanding of the game,and that was where major improvements were possible for the program. This meant 1) identifying more chess knowledge that would add value to the program,2) putting that knowledge on the chip, and, most importantly, 3) tuning the program so that the knowledge was applied in the right circumstances with the appropriate weighting.• Openings: One can never do too much opening preparation! However, there were special cases that were not properly planned. For example, the team should have had their opening book prepared for a line to play as Black in their “must win” game 6.• Match strategy. Consider possible match scenarios that might arise and decide inadvance how they will be handled. For example, the team did not know how to respond to Kasparov’s draw request in game 5.The chess knowledge aspects were the most challenging. Sometimes DEEP BLUEwould play a “bad” move and the team would dive into the program’s innards trying to figure out what when wrong. But sometimes things were not as they seemed (Campbell 2005):There were examples of that in the games against Kasparov -- moves that seemedcounterintuitive or just wrong, just plain wrong. But there was a logic to them, and you could reconstruct that logic. I saw plenty of examples of that as we were programming and preparing DEEP BLUE to play the match against Kasparov – the two matches. Many cases where we were very upset about a move that it played, and wewould assume it was a bug and conduct a deep investigation and find out it had to play that move – there was no choice. Any other move would have lost, or significantly worsened its position. But intuition sometimes let us down into thinking we knew what was going on, when we didn’t always. Further, even identifying possible errors was hard.

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