Management Consultancy: Boundaries and Knowledge in Action
Lingua: inglese
Editore: Oxford University Press, 2009
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Da: Kennys Bookstore, Olney, MD, U.S.A.Kennys Bookstore
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Management consultants are typically seen as key mediators in the flow of management ideas. And yet little is known about exactly what happens when they work together with clients, behind closed doors in consulting projects. Do they really innovate or simply legitimate existing knowledge? This book offers a 'fly on the wall' view. Num Pages: 224 pages, black & white illustrations, black & white tables. BIC Classification: KJMV3; KJU. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 240 x 161 x 13. Weight in Grams: 484. Good clean copy with minor shelf wear in good dustwrapper. 2009. Hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland.
Codice articolo KSS0008655
- Titolo
- Management Consultancy: Boundaries and Knowledge in Action
- Autore
- Andrew Sturdy
- Editore
- Oxford University Press
- Anno di pubblicazione
- 2009
- Condizione
- Very Good
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0199212643
- ISBN 13
- 9780199212644
It draws on and integrates theories of knowledge and social boundaries to reveal a picture of complex and shifting insider-outsider relationships. Here, the outsider or expert status of consultants in relation to their clients cannot be assumed in their day-to-day project interactions. Different actors, roles, and types of knowledge are involved in an interactive and dynamic process where various boundaries are constructed, reinforced, negotiated and transformed. The chapters selectively explore these dynamics, revealing the importance of boundary complexity, the role of humour and challenge in often tense relationships, and the importance of shared knowledge domains such as sector knowledge.
This in-depth analysis of inter-organizational project teams also covers a wide range of consultancy contexts, drawing on cases studies which include:
* a US-based strategy firm and a multinational client,
* the public and private sectors,
* a sole practitioner consultant,
* IT implementation in financial services.
The book is important for all those with an interest in management consultancy, project working and management knowledge as well as in innovation/change, inter-organisational relations, boundaries and professional services. The authors include some of the leading research experts on management consultancy as well as a former management consultant and current expert in management learning.
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Informazioni sull’autore
Karen Handley is Senior Lecturer in HRM and Organisational Behaviour at Oxford Brookes University Business School. Before entering academia, she worked as a Principal Consultant in two management consultancy organizations. Her previous research investigated workplace learning in management consultancy organisations and she is currently Assistant Director of a research project, Engaging Students with Assessment Feedback, funded by the Higher Education Academy.
Timothy Clark is Professor of Organisational Behaviour at Durham Business School, Durham University. He has conducted a series of consultancy research projects resulting in influential publications, including Managing Consultants (Open University Press, 1995) and Critical Consulting: New Perspectives on the Management Advice Industry (2002, Blackwell, with R. Fincham). He has been on the national Judging Panel of the UK MCA-Management Today Consultancy Competition since 2002.
Robin Fincham is Professor of Organisational Behaviour in the Department of Management and Organisation, University of Stirling. His research interests have focused on innovation, particularly the strategic use of IT and, more recently, the role of management knowledge and ideas in organizational change and expert labour. His published work includes a co-authored book, Expertise and Innovation (1994, Oxford University Press) and a collection (co-edited with T. Clark), Critical Consulting: New Perspectives on the Management Advice Industry (2002, Blackwell).
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Conor Kenny
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