Management Consulting: Emergence and Dynamics of a Knowledge Industry
Lingua: inglese
Editore: OUP Oxford, 2002
- Rilegato
- Nuovo
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This volume examines different aspects of management consulting. It shows how the consulting industry managed to reach the importance it has today; how consultancies and management gurus develop new ideas and/or repackage old ones; and how consultants find or retain clients and interact with them in a given project. Editor(s): Kipping, Matthias; Engwall, Lars. Num Pages: 282 pages, 7 figures; 4 tables. BIC Classification: JH; KJL; KJMD. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 242 x 160 x 20. Weight in Grams: 540. . 2002. Illustrated. hardcover. . . . .
Codice articolo V9780199242856
- Titolo
- Management Consulting: Emergence and Dynamics of a Knowledge Industry
- Autore
- . Ed(s): Kipping, Matthias; Engwall, Lars
- Editore
- OUP Oxford
- Anno di pubblicazione
- 2002
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0199242852
- ISBN 13
- 9780199242856
The first part of the book looks at the emergence and development of the consulting industry in different countries and time periods. The interplay between national systemic context and outside influences is stressed, and the efforts of consultants to become recognized as 'legitimate' knowledge carriers by their clients is highlighted, in competition -- and sometimes cooperation -- with other suppliers of management knowledge, notably academia.
The volume goes on to consider the generation, management, and validation of consulting knowledge by consultancy organizations and management gurus, showing how these activities are influenced not only by the consultancies' own characteristics in terms of size, structure, and national origin, but also by the (national and cultural) context in which they are operating, and by the role of 'gatekeepers', such as book publishers or journalists.
The third part of the book focuses on the nature and dynamics of the consultancy-client relationship, focusing especially on the ways in which consultants convince managers of the need to hire outside advisors; on the reaction of those concerned in the client organization towards the consultants' recommendations; and on the methods used by the consultants to overcome the possible reluctance and resistance from within the organization.
From a more theoretical point of view, the chapters in this volume also show that research on management consulting has to take into account different levels of analysis: the consulting industry as a whole and its position relative to other knowledge providers such as academia; the specific consultancy organization and its relationships with internal and external sources of knowledge; and the particular consultancy project and notably the interplay between the consultants and the various stakeholders within and outside the client organization.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Informazioni sull’autore
Lars Engwall: Visiting Scholar, the Graduate School of Business Administration, Carnegie-Mellon University, Pittsburgh, PA and the Graduate School of Business Administration, University of California at Berkeley, CA (1970-1) Associate Professor (1972-81) and Professor (1981-) of Business Administration, Uppsala University Professor of Management, the European Institute for Advanced Studies in Management, Brussels (1977-8) Directeur de Recherche, Centre de Recherche en Gestion, École Polytechnique, Paris (Spring Semester 1995).
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