Management : Leading and Collaborating in the Competitive World
Lingua: inglese
Editore: McGraw-Hill Higher Education, 2012
- Rilegato
- Usato

Da: Better World Books, Mishawaka, IN, U.S.A.Better World Books
Venditore AbeBooks dal 3 agosto 2006
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Codice articolo 11493769-6
- Titolo
- Management : Leading and Collaborating in the Competitive World
- Autore
- Bateman, Thomas, Snell, Scott
- Editore
- McGraw-Hill Higher Education
- Anno di pubblicazione
- 2012
- Condizione
- Good
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0078029333
- ISBN 13
- 9780078029332
- Edizione
- 10th Edition.
- Peso dell'articolo
- 3,979 libbre
- Dimensioni
- N/A
Bateman/Snell’ results-oriented approach is a unique hallmark of this textbook. In this ever more competitive environment there are five essential types of performance, on which the organization beats, equals, or loses to the competition which are cost, quality, speed, innovation, service and sustainability. These six performance dimensions, when done well, deliver value to the customer and competitive advantage to you and your organization. Throughout the text Bateman & Snell remind students of these five dimensions and their impact on the “bottom line” with marginal icons contributing to the leadership and collaboration theme, which is the key to successful management. People working with one another, rather than against, is essential to competitive advantage.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Contenuti
Foundations of Management
Chapter 1: Managing and Performing
Chapter 2: The External and Internal Environments
Chapter 3: Managerial Decision Making
PART TWO
Planning: Delivering Strategic Value
Chapter 4: Planning and Strategic Management
Chapter 5: Ethics and Corporate Responsibility
Chapter 6: International Management
Chapter 7: Entrepreneurship
PART THREE
Organizing: Building a Dynamic Organization
Chapter 8: Organization Structure
Chapter 9: Organizational Agility
Chapter 10: Human Resources Management
Chapter 11: Managing the Diverse Workforce
PART FOUR
Leading: Mobilizing People
Chapter 12: Leadership
Chapter 13: Motivating for Performance
Chapter 14: Teamwork
Chapter 15: Communicating
PART FIVE
Controlling: Learning and Changing
Chapter 16: Managerial Control
Chapter 17: Managing Technology and Innovation
Chapter 18: Creating and Leading Change
Glossary
Notes
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Mishawaka, IN, U.S.A.
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