Managerial Comparisons in Four Developed Countries: France, Britain, United States and Russia
Lingua: inglese
Editore: MIT Press, 1972
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- Usato
Da: Stephen White Books, Bradford, Regno UnitoStephen White Books
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- Titolo
- Managerial Comparisons in Four Developed Countries: France, Britain, United States and Russia
- Autore
- Granick, David
- Editore
- MIT Press
- Anno di pubblicazione
- 1972
- Condizione
- Good
- Sovraccoperta
- Includes dust jacket.
- Rilegatura
- hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0262070510
- ISBN 13
- 9780262070515
Chapters in Part I form the theoretical core of the studythey present a model of economic growth that uses managerial adaptability as a key variable, discuss the effect of value systems on managerial behavior, and explore the effect that national managerial career patterns has upon managerial structure and behavior. Part II comprises representative case studies of corporate structure and behavior in France and Britain, which are examined against the background of United States and Russian managerial behavior. Part III introduces a considerable amount of original data on the education of managers, the nature of their careers within their companies, the level of their earnings relative to that of blue-collar workers, and the nature of the bonus systems under which they work; it differentiates the four countries studied according to these variables. Two problem areas of managerial decision makinginvestment behavior and the methods of internal company pricingare explored in Part IV, and reasons are presented for the major national differences in the solutions employed. Part V sums up the study and briefly treats developments in large-scale French and British industry since the original interviews were conducted.
Professor Granick's study adds a valuable and solid piece of research evaluation to the still very limited literature on international business and comparative management. It provides considerable insight into the backgrounds, value systems, and behavior of managers in the countries studied and reveals how the manner in which management interacts with different social and cultural environments affects the progress of major corporations. The book is an unusual mixture of sophisticated economic and behavioral analysis and should appeal to a heterogeneous group of readers, ranging from those concerned with economic growth and international business to microeconomics and industrial sociologists.
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