Managers As Mentors: Building Partnerships for Learning. Questo articolo non è disponibile.
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Lingua: inglese
Editore: Berrett-Koehler Publishers, 1998
- Brossura
- Usato
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Codice articolo S_467881630
- Titolo
- Managers As Mentors: Building Partnerships for Learning
- Autore
- Bell, Chip R.
- Editore
- Berrett-Koehler Publishers
- Anno di pubblicazione
- 1998
- Condizione
- Very Good
- Rilegatura
- paperback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1576750345
- ISBN 13
- 9781576750346
Quest'ultima edizione del classico Managers as Mentors è una lettura rapida che guida i leader nell'aiutare i collaboratori a crescere nelle organizzazioni tumultuose di oggi. Completamente rivista con dodici nuovi capitoli, questa edizione pone maggiore enfasi sul mentore che agisce come catalizzatore di apprendimento con il protetto piuttosto che semplicemente tramandare conoscenza.
Come con le edizioni precedenti, un caso di studio immaginario di una relazione mentore-protetto attraversa il libro. Ma ora questo è aumentato con interviste con sei migliori amministratori delegati statunitensi. Nuovi capitoli trattano argomenti come il ruolo del mentoring nello stimolare l'innovazione e mentoring di una forza lavoro diversificata e dispersa abituata a interagire digitalmente. Un'altra novità di questa edizione è il Toolkit Mentor, sei risorse per aiutare a sviluppare la relazione mentore-protetto. Questa guida pratica insegna ai leader ad essere il tipo di allenatori fiduciosi che sono parte integrante delle organizzazioni di apprendimento.
Come con le edizioni precedenti, un caso di studio immaginario di una relazione mentore-protetto attraversa il libro. Ma ora questo è aumentato con interviste con sei migliori amministratori delegati statunitensi. Nuovi capitoli trattano argomenti come il ruolo del mentoring nello stimolare l'innovazione e mentoring di una forza lavoro diversificata e dispersa abituata a interagire digitalmente. Un'altra novità di questa edizione è il Toolkit Mentor, sei risorse per aiutare a sviluppare la relazione mentore-protetto. Questa guida pratica insegna ai leader ad essere il tipo di allenatori fiduciosi che sono parte integrante delle organizzazioni di apprendimento.
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Recensione
“Continual learning is a key to effective leadership...Managers as Mentors is a practical yet powerful book for helping leaders make continual learning a valuable addition to their strategy.”
—Mike Krzyzewski, Head Coach, Duke University Men’s Basketball, 2010 NCAA Champions
“Mentoring is the highest of the teaching arts, and in this new edition, Chip Bell and Marshall Goldsmith have skillfully crafted the essential handbook for all those who are trusted advisors to aspiring leaders.”
—Jim Kouzes, coauthor of The Leadership Challenge and Dean’s Executive Fellow of Leadership, Leavey School of Business, Santa Clara University
“Managers as Mentors will be the indispensable handbook of managers/leaders across the sectors.”
—Frances Hesselbein, President and CEO, The Frances Hesselbein Leadership Institute, and former CEO, Girls Scouts of the USA
—Mike Krzyzewski, Head Coach, Duke University Men’s Basketball, 2010 NCAA Champions
“Mentoring is the highest of the teaching arts, and in this new edition, Chip Bell and Marshall Goldsmith have skillfully crafted the essential handbook for all those who are trusted advisors to aspiring leaders.”
—Jim Kouzes, coauthor of The Leadership Challenge and Dean’s Executive Fellow of Leadership, Leavey School of Business, Santa Clara University
“Managers as Mentors will be the indispensable handbook of managers/leaders across the sectors.”
—Frances Hesselbein, President and CEO, The Frances Hesselbein Leadership Institute, and former CEO, Girls Scouts of the USA
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