Managing the Dynamics of Change : The Fastest Path to Creating an Engaged and Productive Workplace
Lingua: inglese
Editore: Mcgraw-Hill Education, 2006
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- Nuovo
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Featuring the J Curve program, an exclusive method for ramping up change in any organization, used by IBM, Chevron, and 3M Most change initiatives in companies fail to yield promised results because it can be very difficult to get employees to commit to anything new or different.Managing the Dynamics of Changeintroduces a unique and proven model that shows you how effective change occurs, how to manage your employees' reaction to change effects, and techniques for moving teams up the learning curve as quickly as possible. Through his extensive field research and consulting work with top companies, Jerald M. Jellison has created a program you can use to engage your team's emotions and actions when confronting change in the organization.
Codice articolo 9780071470445
- Titolo
- Managing the Dynamics of Change : The Fastest Path to Creating an Engaged and Productive Workplace
- Autore
- Jerald M. Jellison
- Editore
- Mcgraw-Hill Education
- Anno di pubblicazione
- 2006
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0071470441
- ISBN 13
- 9780071470445
- Peso dell'articolo
- 507 grammi
- Dimensioni
- 235x157x18 mm
This action-oriented book presents the revolutionary J Curve model, which tracks people's performance, thoughts, and emotions at each of the five stages of the change process, from resistance through positive acceptance-key knowledge you need to lead your team and speed implementation. Used by leading companies such as IBM, Chevron, Toyota-Lexus, and 3M, the J Curve gives you proven tactics and tools for quickly getting employees to a positive stage on the curve.
In this groundbreaking book, Jellison introduces a new approach to change-Activation. Communication and persuasion aren't enough to help people overcome their doubts and anxieties. You'll put these Activation techniques to work immediately as you learn how to
- Communicate at ground level-breaking change down into doable steps so people can achieve the goal
- Front-load rewards-motivating people to persist through the most difficult phases of change
- Create accountability-linking performance to larger organizational goals
- Personalize praise-tailoring approval to individuals to motivate higher levels of performance
Managing the Dynamics of Change presents an innovative method for getting employees to quickly commit to change efforts and simultaneously ramp up their performance.
Drawing upon his extensive field research and consulting experience with Fortune 500 companies, Jerald Jellison, Ph.D. reveals how effective change occurs and shows you how to manage your employees' reaction to change, engage your team's emotions and actions, and move employees up the curve as fast as possible.
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