Managing Priorities : How to Create Better Plans and Make Smarter Decisions
Max, Harry; Hohmann, Luke (FRW)
Lingua: inglese
Editore: Two Waves Books, 2024
- Brossura
- Nuovo
Da: GreatBookPricesUK, Woodford Green, Regno UnitoGreatBookPricesUK
Venditore AbeBooks dal 28 gennaio 2020
Condizione: Nuovo
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- Titolo
- Managing Priorities : How to Create Better Plans and Make Smarter Decisions
- Autore
- Max, Harry; Hohmann, Luke (FRW)
- Editore
- Two Waves Books
- Anno di pubblicazione
- 2024
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1959029002
- ISBN 13
- 9781959029007
- Disegnatore
- Hill, Mark
"Because time, attention, and resources are finite, wise prioritization lies at the heart of any flourishing organization or meaningful life. Yet there's surprisingly little actionable advice on how to do it well—and many seductive reasons to avoid it entirely. This approachable, psychologically astute, and deeply practical book has the potential to change all that. Reading it is well worth your time."
—Oliver Burkeman, author of Four Thousand Weeks: Time Management for Mortals
Managing Priorities is your guide to prioritizing anything—anytimeand anywhere. Harry Max digs into the best practices for prioritization atApple, DreamWorks, NASA, Adobe, Google, Microsoft, and beyond, and brings themtogether in a single, practical method that you can apply step by step.
Who Should Read This Book?
Every business person who is even remotely interested in prioritization should read ManagingPriorities. Whatever you need to prioritize—tasks, goals, OKRs,projects—this book is for you. Specific chapters are dedicated to what needsto happen and when for individuals, teams, and whole organizations.
Takeaways
- Learn what prioritization is.
- Gain insight into the costs of not prioritizing intentionally.
- Explore different methods of prioritization, including the Eisenhower Matrix, the Analytic Hierarchy Process, the Max Priorities Pyramid, Paired Comparison, Stack Ranking, and more (highlighted in the Appendix).
- Apply the author's DEGAP® method of prioritization with its five phases: Decide, Engage, Gather, Arrange, Prioritize.
- Identify, understand, and address your current state or lack of prioritization (the context of your problem, the people involved, and the issues surrounding timing).
- Use a scale to differentiate items to prioritize and arrange them appropriately.
- Select an approach to prioritization that works for your specific situation.
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Informazioni sull’autore
Harry Max is an executive player–coach, consultant, and hands–on product design and development leader with vision and a solid grasp of operations. A servant leader at heart, Harry works with senior leaders and their teams to help them realize their visions by zeroing in on pragmatic solutions to complex challenges.
Max's experience includes having been a founder/CEO, operational leader, and strategy consultant with start–ups, innovators, and global brands, including Apple, Adobe, DreamWorks, Google, Hewlett-Packard, ITHAKA, Microsoft, PayPal, Rackspace, SGI, Symantec, and Yotascale. An early pioneer in e–commerce, Harry was a co–founder of Virtual Vineyards (wine.com), where his designs powered the interaction model behind the first usable and secure online shopping cart.
Harry Max is an autodidact. His undergraduate studies at the University of California, Santa Cruz, focused on qualitative problem–solving and sociology. He is also an NLP Master Practitioner and a graduate of the Aspen Institute Technical Executive Leadership Initiative and Hoffman Institute. Max'’s work has been featured internationally in the Economist, New York Times, TEDx, the Wall Street Journal, and a Harvard Business School case study. And lives in the San Francisco Bay Area.
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Diritto di recesso
Se sei un consumatore puoi recedere dal contratto in conformità con quanto segue. Per Consumatore si intende qualsiasi persona fisica che agisce per scopi estranei alla propria attività commerciale, imprenditoriale, artigianale o professionale.
Informazioni sul diritto di recesso
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Hai il diritto di recedere dal presente contratto entro 14 giorni senza fornire alcuna motivazione.
Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.
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Per rispettare il termine di recesso, è sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.
Effetti del recesso
In caso di recesso dal presente contratto, ti rimborseremo tutti i pagamenti ricevuti, compresi i costi di spedizione (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di spedizione diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto).
Potremo effettuare una detrazione dal rimborso per la perdita di valore dei beni forniti, qualora tale perdita sia il risultato di una manipolazione non necessaria da parte tua.
Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
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Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
Dovrai rispedire i beni o consegnarli a GreatBookPricesUK, Castle Donington, Derby, United Kingdom, senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
Eccezioni al diritto di recesso
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