Un control de gesti�n excelente no garantiza el �xito, pero lo que es seguro es que con un control de gesti�n deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual profundiza en los temas m�s relevantes que afectan al controller: Funciones y limitaciones del control de gesti�n. Planificaci�n estrat�gica. Sistemas de informaci�n que afectan al control de gesti�n. Control interno. Centros de responsabilidad y dise�o organizativo. Indicadores y cuadro de mando integral. Formulaci�n de presupuestos y control posterior. Sistema de reporting. Retribuci�n variable. Dise�o e implantaci�n del control de gesti�n. Due Diligence y control de gesti�n. Auditor�a externa e interacci�n con el controller. Con el fin de favorecer una visi�n pr�ctica de cada tema, los cap�tulos incluyen casos pr�cticos resueltos. Y para fomentar el aprendizaje, al final de cada cap�tulo se incluye un resumen, una relaci�n de los t�rminos clave utilizados, unas preguntas de evaluaci�n y una bibliograf�a de ampliaci�n. Es un manual que puede ser de gran utilidad para personas que desean iniciarse y perfeccionarse en el mundo del controller y del control de gesti�n.

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Dati bibliografici

Titolo

Manual del controller N.E.

Editore

PROFIT

Data di pubblicazione

2022

Lingua

Spagnolo

ISBN 10

8418464909

ISBN 13

9788418464904

Rilegatura

Brossura

Condizione

Nuevo

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ECONOMIA Y EMPRESA

Descrizione articolo

Riassunto

Questo libro trova un degno posto all'interno del panorama della letteratura e dell'insegnamento grazie alle parole e alle espressioni che gli donano un carattere distintivo.

Dalla quarta di copertina

Un control de gesti�n excelente no garantiza el �xito, pero lo que es seguro es que con un control de gesti�n deficiente la probabilidad de fracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable del control (controller) es fundamental para la buena marcha de una empresa. Este manual profundiza en los temas m�s relevantes que afectan al controller: • Funciones y limitaciones del control de gesti�n. • Planificaci�n estrat�gica. • Sistemas de informaci�n que afectan al control de gesti�n. • Control interno. • Centros de responsabilidad y dise�o organizativo. • Indicadores y cuadro de mando integral. • Formulaci�n de presupuestos y control posterior. • Sistema de reporting. • Retribuci�n variable. • Dise�o e implantaci�n del control de gesti�n. • Due Diligence y control de gesti�n. • Auditor�a externa e interacci�n con el controller. Con el fin de favorecer una visi�n pr�ctica de cada tema, los cap�tulos incluyen casos pr�cticos resueltos. Y para fomentar el aprendizaje, al final de cada cap�tulo se incluye un resumen, una relaci�n de los t�rminos clave utilizados, unas preguntas de evaluaci�n y una bibliograf�a de ampliaci�n. Es un manual que puede ser de gran utilidad para personas que desean iniciarse y perfeccionarse en el mundo del controller y del control de gesti�n.

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