Manufacturing Strategy: A Methodology and an Illustration (Classic Reprint)
Lingua: inglese
Editore: Forgotten Books, 2018
- Brossura
- Nuovo
Da: Forgotten Books, London, Regno UnitoForgotten Books
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Print on Demand. This book presents a methodology and illustrative case study for designing a comprehensive manufacturing strategy. Tailored to any industry, the book's methodology considers manufacturing within the context of corporate and business strategies, as well as the external market. The book offers insights into how a manufacturing strategy should align with and support the firm's overall organizational objectives and be consistent with other functional strategies. The author posits that a well-formulated manufacturing strategy is crucial for a firm's long-term, sustainable competitive advantage. This book is a reproduction of an important historical work, digitally reconstructed using state-of-the-art technology to preserve the original format. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in the book.
Codice articolo 9781332269068_0
- Titolo
- Manufacturing Strategy: A Methodology and an Illustration (Classic Reprint)
- Autore
- Charles H. Fine, Arnoldo C. Hax
- Editore
- Forgotten Books
- Anno di pubblicazione
- 2018
- Condizione
- New
- Tipo di libro
- print-on-demand item
- Rilegatura
- Paperback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1332269060
- ISBN 13
- 9781332269068
- Cataloghi dei venditori
- Business
For most industrial companies, the manufacturing Operation is the largest, the most complex, and the most difficult - to - manage component of the firm. Because of this complexity, it is essential for firms to have a comprehensive manufacturing strategy to aid in organizing and managing the firm's manufacturing system. This paper provides a process and a structured methodology for conceptual izing and formulating a manufacturing strategy.
The manufacturing strategy cannot be formed in.a vacuum; it affects and is affected by many organizations inside and outside the firm. Because of the interrelationships among the firm's manufacturing unit, the firm's divisions and other functions, and the firm's competitors and markets, it is necessary to carry the process of manufacturing-strategy design beyond the borders of the manufacturing organization in a single firm. Figure illustrates the extent of these interrelationships and emphasizes the two basic types of inter actions that must be considered for manufacturing strategy design. First, in developing and implementing the manufacturing strategy, the manufacturing function must work in concert with the finance, marketing, engineering and r&d, personnel, and purchasing functions. Cooperation and consistency of overall objectives are the keys to success in these types of interactions. Second, manufacturing strategy design requires careful monitoring of the markets external to the firm in conjunction with the aforementioned functional groups within the firm. For example, manufacturing managers, in conjunction with the engineering group, may monitor developments in the electronics industry so that they are aware of new applications of electronics to process technology in their industry. Similarly, manufacturing, in conjunction with marketing, monitors the product markets in which they compete so they are aware of the product improvements and product introductions of their competitors.
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