Merging Colleges for Mutual Growth: A New Strategy for Academic Managers
Lingua: inglese
Editore: Johns Hopkins University Press, 1994
- Brossura
- Usato
Da: RiLaoghaire, Knoxville, TN, U.S.A.RiLaoghaire
Venditore AbeBooks dal 19 maggio 2004
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270 numbered pages; minor tan to text; a few minor marks to edges of closed pages; light wear to corners and edges of cover; minor curl to cover; a couple minor creases to cover; a few minor dings to cover; weighs 1 pound and 1 ounce; measures 8.8 by 5.8 by .8 inches; 110924; the first comprehensive handbook for those involved in or considering an academic merger, consolidation, or new form of resource sharing.
Codice articolo 21743
- Titolo
- Merging Colleges for Mutual Growth: A New Strategy for Academic Managers
- Autore
- Martin, James; Samels, James E.
- Editore
- Johns Hopkins University Press
- Anno di pubblicazione
- 1994
- Condizione
- Good
- Rilegatura
- Soft cover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0801866820
- ISBN 13
- 9780801866821
- Cataloghi dei venditori
- Education
In Merging Colleges for Mutual Growth, James Martin and James E. Samels bring together a distinguished group of higher education professionals to provide the first comprehensive handbook for those involved in—or considering—an academic merger, consolidation, or new form of resource sharing.
Providing practical and theoretical advice on the academic, financial,administrative, legal, personnel, and student aspects of mergers, the authors set forth an action plan for those involved in planning and implementing a mutual growth–rather than a bankruptcy bailout—merger. They cite numerous instances of successful mergers in the United States and Great Britain and offer specific examples to explain why they succeeded.
Among the topics discussed are presidential leadership, the challenges of curriculum restructuring and faculty development, the legal and financial implications of mergers, the role of trustees and governing boards in both public and private institutions, and strategies merging student cultures, alumni organizations, and library resources. The book also includes hints and checklists useful to academic managers planning a merger or anyone affected by one, including alumni and local community members.
Contributors: Bryan E. Carlson, James Martin, Andre Mayer, Sheila Murphy, Franklin Patterson, Patricia Sacks, James E. Samels,Victor F. Scalise, Jr., Paul Temple, John F. Welsh, Celia Whitchurch, Donald L. Zekan.
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Informazioni sull’autore
James Martin is vice president for academic affairs at Mount Ida College. James E. Samels is president of The Samels Group Higher Education Consultants and founder of Samels Associates, a law firm specializing in higher education law. Together they write a regular column on higher education issues for the Boston Business Journal.
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