New Digital Work II (Paperback)
Ulrike Schmuntzsch
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Aggiungere al carrelloPaperback. This book is an open access book. Following the edited volume New Digital Work focusing on Digital Sovereignty at the workplace, this volume with the title New Digital Work II provides insights into aspects of Digital Sovereignty of companies and organizations and its implications for those. It aims to broaden the views of the previous book beyond the significance of digital work for workers and their respective workplaces to companies and entire industry branches. To this end, not only common challenges concerning the Digital Sovereignty of companies and organizations but also suggestions, best practice examples, and thoughts from different academic perspectives and industry sectors are included. Various interdisciplinary contributions from computer science, economics, social sciences, HR management, organizational psychology and human factors, mechanical and industrial engineering, and law address different building blocks of Digital Sovereignty of companies and organizations. Following the edited volume New Digital Work focusing on Digital Sovereignty at the workplace, this volume with the title New Digital Work II provides insights into aspects of Digital Sovereignty of companies and organizations and its implications for those. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.
Codice articolo 9783031699931
This book is an open access book. Following the edited volume ‘New Digital Work’ focusing on Digital Sovereignty at the workplace, this volume with the title ‘New Digital Work II’ provides insights into aspects of Digital Sovereignty of companies and organizations and its implications for those. It aims to broaden the views of the previous book beyond the significance of digital work for workers and their respective workplaces to companies and entire industry branches. To this end, not only common challenges concerning the Digital Sovereignty of companies and organizations but also suggestions, best practice examples, and thoughts from different academic perspectives and industry sectors are included. Various interdisciplinary contributions from computer science, economics, social sciences, HR management, organizational psychology and human factors, mechanical and industrial engineering, and law address different building blocks of Digital Sovereignty of companies and organizations.
Ernst Hartmann obtained his doctorate as Dr. rer. nat. at the Faculty of Mechanical Engineering at RWTH Aachen University in 1995. In the 1990's, he worked at the Hochschuldidaktisches Zentrum/Lehrstuhl Informatik im Maschinenbau (University Teaching Centre/Chair of Information Technology in Mechanical Engineering) at RWTH Aachen. In this context, he engaged in projects on academic reform and took part in the development of new forms of academic teaching/learning. Furthermore, he carried out research on the design of man-machine systems, and issues of industrial work organisation. In the mid-1990's, Ernst Hartmann was an internal consultant for organisation and process development at John Deere Werke Mannheim. In 2002, he qualified as lecturer (habilitation) in psychology and received the "venia legendi" for Work and Organisational Psychology; since then he has been a private lecturer for work systems and process design at RWTH Aachen. From 2001 to 2004, he wasresponsible for the scientific coordination of the BMBF programme "Lernkultur Kompetenzentwicklung" (competence development and learning cultures) at the Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (ABWF e.V.) (Association for Research in Continuing Education).
From 2004 to 2016, Ernst Hartmann was head of the Socio-economic Department at VDI/VDE-IT in Berlin; since 2016 he is head of the Education, Science, and Humanities Department. Since 2007 also functions as one of the directors of iit. Since 2020, he is Adjunct Professor at the Institute for Innovation Economy, Chinese Culture University, Taipei/Taiwan.
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