New Partnerships for Innovation in Microfinance
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Microfinance providers reach nearly 100 million clients worldwide, and new partnerships expand the impact of microfinance even more. This book examines three types of partnerships and discusses innovative products and instruments in this emerging industry.
Microfinance has experienced dynamic development. Today, microfinance providers reach close to 100 million clients worldwide and are growing fast. New partnerships expand the impact of microfinance even further. Three types of partnerships are examined in this book, each consisting of a thematic pillar. Pillar I focuses on equity investments in microfinance, especially the possibilities for engaging private investors through structured microfinance investment funds. Rating agencies are involved in providing more transparency in this emerging fund industry. Pillar II focuses on collaboration among microfinance providers, governments, private investors and technology companies which help microfinance institutions to integrate new technologies into their business models, reducing cost and increasing outreach to clients. Pillar III covers micropensions, microinsurance and the role of securitisation for the future of microfinance.
The blossoming of microfinance to embrace a wider constituency of providers and investors, and a broader range of instruments that can reach more clients has been a very positive confirmation of the United Nation s designation of 2005 as the year of microcredit, or more inclusively, microfinance.
ELIZABETH LITTLEFIELD, Consultative Group to Assist the Poor (CGAP)
Microfinance is increasingly attractive to private investors. Pioneering deals initiated and supported by international financial institutions and bi-lateral development agencies, subject to the discipline of capital markets, have changed the structure of microfinance investment, opening new vistas for all participants.
PETER WOICKE, former Executive Vice President, The World Bank
Expanding outreach to the poor through finance is a process of continual innovation. Advances in internet technology and new forms of payment mechanisms hold great promise. Challenges on the ground include bridging the last mile" and upgrading the business processes or back offices of providers.
EDUARDO BAZOBERRY, Chief Executive Officer of PRODEM, Bolivia
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Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
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Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
Dovrai rispedire i beni o consegnarli a Books Puddle, New York, New York, U.S.A., senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
Eccezioni al diritto di recesso
Il diritto di recesso non si applica a:
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|---|---|---|
| Primo articolo | EUR 3.51 | EUR 6.14 |
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