Operations Strategy
Lewis, Mike,Slack, Nigel
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Codice articolo S_446419509
Get clear, well-structured and engaging insights into the topic of operations strategy
Operations Strategy, 6th Edition, by Slack and Lewis, builds on concepts from strategic management, operations management, marketing and HRM. The text encourages a thorough understanding of operations strategy, exploring key activities, decisions and processes adopted by a broad range of organisations in different sectors, making it the ideal text for MBA students, upper-level undergraduates, postgraduates and executives. Operations strategy is fundamental to the success of any organisation and a major source of competitive advantage. The way an organisation manages their operations strategically can have a huge impact on its prospects whether large or small, for-profit or not-for-profit, in the services or manufacturing sector, international or local.
New to this edition:
A brand new chapter on socially responsible operations strategy
New and updated ‘boxed’ examples within the text, addressing current trends and themes plus an additional integrative case at the end of the book
A new overarching framework providing a clearer indication of the positioning of each chapter in the subject
Coverage of new and emerging topics, including ideas such as ethical globalization and the social license to operate, the merging of products and services and the nature of operations strategy decision-making, including decision-making under uncertainty and strategy mapping
Greater coverage of technology, including the increasing importance of process technologies, drivers of the adoption of new technologies and classifying technologies by their primary capabilities
Nigel Slack is Emeritus Professor of Operations Management and Strategy at Warwick Business School, an Honorary Professor at Bath University and an Associate Fellow of Said Business School, Oxford. He is an educator, consultant and writer with wide experience in many sectors.
Michael Lewis is Professor of Operations and Supply Management and Head of the Information, Decisions and Operations Group at Bath School of Management. He has teaching, research and consultancy experience with a broad range of public and private sector organisations.
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Nigel Slack is Emeritus Professor of Operations Management and Strategy at Warwick Business School, an Honorary Professor at Bath University and an Associate Fellow of Said Business School, Oxford. He is an educator, consultant and writer with wide experience in many sectors.
Michael Lewis is Professor of Operations and Supply Management and Head of the Information, Decisions and Operations Group at Bath School of Management. He has teaching, research and consultancy experience with a broad range of public and private sector organisations.
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Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
Il rimborso sarà effettuato utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente concordato altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.
Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
Dovrai rispedire i beni o consegnarli a HPB-Red, Carrollton, Texas, U.S.A., +1 800-883-2114, senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
Eccezioni al diritto di recesso
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