Organizational Knowledge in the Making: How Firms Create, Use, and Institutionalize Knowledge
Lingua: inglese
Editore: Oxford University Press, 2003
- Rilegato
- Nuovo
Da: Nauka Japan LLC, Tokyo, GiapponeNauka Japan LLC
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Codice articolo NJ000923
- Titolo
- Organizational Knowledge in the Making: How Firms Create, Use, and Institutionalize Knowledge
- Autore
- Patriotta, Gerardo
- Editore
- Oxford University Press
- Anno di pubblicazione
- 2003
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0199256780
- ISBN 13
- 9780199256785
This book aims to fill the gap between theory, method, and practice by developing a phenomenological approach to the study of knowing in the context of organizing. The book contributes to the fields of strategy and organization in three ways. First it provides a critical review of the concepts, debates, and epistemological assumptions underpinning existing theories of organizational knowledge. Second, it develops a methodological framework for studying knowledge processes as an empirical phenomenon that is based on three methodological lenses: time, breakdowns, and narratives. Third, drawing on the three-lens framework, the book presents a phenomenological enquiry on knowing and organizing processes within two large car-manufacturing plants at Fiat Auto, Italy. The book highlights the need to re-think organizational knowledge from an action-based perspective and suggests a new vocabulary for understanding knowledge-oriented phenomena in organizations.
The book is addressed both to scholars of strategy and organization and to reflective practitioners. Academics will be stimulated to reflect upon concepts they normally take for granted and habitually use in their research. The book is also suitable for young researchers and doctoral students whose research interests lie in the areas of knowledge and organization. The Fiat case study, on which the book is based, offers interesting insights to practitioners as far as classical themes like change, innovation, and organizational design are concerned. Contrary to mainstream knowledge management texts, however, this book does not provide any recipes about alleged best ways for managing organizational knowledge. Rather, it invites managers and practitioners to reflect about the repertoire of knowledge they possess and yet cannot articulate.
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