Organizational Transformation and Process Reengineering
Lingua: inglese
Editore: Taylor & Francis Group, 1995
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pp. 224.
Codice articolo 182507213
- Titolo
- Organizational Transformation and Process Reengineering
- Autore
- Edosomwan Johnson
- Editore
- Taylor & Francis Group
- Anno di pubblicazione
- 1995
- Condizione
- Used
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1884015565
- ISBN 13
- 9781884015564
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Contenuti
Chapter 1: Foundation Elements for Organizational Transforming and Reengineering
Reengineering the Organization
The 6 R's of Organizational Transformation and Reengineering
Fundamentals of Process Reengineering
Preparing the Work Force for Transformation and Reengineering
Summary
Chapter 2: Principles and Methodology for Organizational Transformation and Reengineering
Guiding Principles for Transformation and Reengineering
Transformation and Reengineering Methodology
Summary
Chapter 3: Organizational Transformation Guidelines and Models
Organizational Transformation Guidelines
LMI CIP Transformation Model
DSMC Q&PMP Transformation Model
DSMC/ATI Performance-Improvement Model
Summary
Chapter 4: Reengineering Process Improvement Models
PMI Leadership Expectation Setting Model
Edosomwan Production and Service Improvement Model (PASIM)
Moen and Nolan Strategy for Process Improvement
Quality Functional Deployment (QFD)
The Quality Journal Model
LMI CIP Personal-Improvement Model
NPRDC Process-Improvement Model
FPL Improvement Opportunity Process Model
Joiner Associates' Model of Progress
LMI CIP Process-Improvement Model
Summary
Chapter 5: Tools and Techniques for Organizational Transformation and Process Reengineering
Process Analysis Technique (PAT)
Flow Charting and Process Analysis
Technique
Work Flow Analysis (WFA)
Value Analysis Approach
Nominal Group Technique (NGT)
Fishbone Diagram or Cause-and-Effect Diagram
How to Construct a Cause-and-Effect Diagram
Pareto Analysis
How to Construct a Pareto Diagram
Edosomwan Problem-Solving Framework
Cost of Quality
Team Building
Force Field Analysis
Summary
Chapter 6: Implementing Reengineering Teams and Projects
Rationale for Reengineering Teams
Types of Reengineering Teams
Guiding Reengineering Teams and Projects
Creating and Maintaining Reengineering Teams
Implementing Recommendations and Closing Out the Reengineering Team
Empowering the Reengineering Team
Summary
Chapter 7: Success Factors for Addressing Common Implementation Problems
People Involvement in Organizational Transformation and Reengineering
Involving the Union
Involving the Suppliers
Top Management Involvement & Participation
Blueprint for Continuous Improvement
Continuous Improvement Goals & Objectives
The Human Dimension and Resistance to Change
The Support Structures and Management Commitment
The Complexity of Work Systems and Processes
The Availability of New Technology
Summary
Acknowledgment of Technical Sources
Acknowledgment of Clients
Appendix A: Organizational Transformation and Reengineering Discussion and Tutorial Questions
Appendix B: Organizational Transformation Change Implementation Checklist
Appendix C: Process Reengineering Tools and Techniques Matrix
Appendix D: Selected Courses on Organizational and Process Reengineering Offered by Johnson and Johnson Associates, Inc.
Appendix E: Information Resources
Suggested Readings
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Diritto di recesso
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Informazioni sul diritto di recesso
Diritto legale di recesso
Hai il diritto di recedere dal presente contratto entro 14 giorni senza fornire alcuna motivazione.
Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.
Per esercitare il diritto di recesso, compila e invia elettronicamente una dichiarazione esplicita sul nostro sito Web, alla voce “I miei acquisti” nella sezione “Mio account”. Ti comunicheremo senza indugio una conferma di ricezione di tale recesso su un supporto durevole (ad es. via e-mail).
Per rispettare il termine di recesso, è sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.
Effetti del recesso
In caso di recesso dal presente contratto, ti rimborseremo tutti i pagamenti ricevuti, compresi i costi di spedizione (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di spedizione diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto).
Potremo effettuare una detrazione dal rimborso per la perdita di valore dei beni forniti, qualora tale perdita sia il risultato di una manipolazione non necessaria da parte tua.
Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
Il rimborso sarà effettuato utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente concordato altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.
Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
Dovrai rispedire i beni o consegnarli a Biblios, frankfurt am main, Germany, senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
Eccezioni al diritto di recesso
Il diritto di recesso non si applica a:
- La fornitura di giornali, periodici o riviste ad eccezione dei contratti di abbonamento; e
- La fornitura di contenuto digitale non fornito su un supporto materiale (ad es. su un CD o DVD), se al momento dell'invio dell'ordine hai accettato l'inizio dell'esecuzione e hai riconosciuto che non avresti potuto recedere una volta iniziata l'esecuzione.