Paradoxes of Modernization
Lingua: inglese
Editore: Oxford University Press, 2010
- Rilegato
- Nuovo
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Paradoxes of Modernization explores the unintended and unanticipated effects associated with 'modernization' projects and tackles the key question that they provoke - why do policy-makers persist in such enterprises in the face of evidence that they tend to fail? Editor(s): Margetts, Helen; 6, Perri; Hood, Christopher. Num Pages: 292 pages, Six line and halftones. BIC Classification: JPP; KJMD. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 241 x 212 x 24. Weight in Grams: 590. . 2010. Hardback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
Codice articolo V9780199573547
- Titolo
- Paradoxes of Modernization
- Autore
- . Ed(s): Margetts, Helen; 6, Perri; Hood, Christopher
- Editore
- Oxford University Press
- Anno di pubblicazione
- 2010
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0199573549
- ISBN 13
- 9780199573547
Paradoxes of Modernization first discusses what is meant by 'modernization' and 'unintended consequences', placing public policy reform within more general intellectual and social trends. It presents eight case study 'modernization' projects. Their architects promised faster trains, a more efficient and reactive health service, a more motivated public service, better performing local government, enhanced information for prospective US university students, reduced rates of child malnutrition in developing countries, and a free, open, safe, interconnected cyberspace for people to conduct their social and political life. Each case provides a neat story with a paradox that varies the modernization theme and tackles the question: why was the project pursued? The conclusion categorizes the cases in terms of their outcome, from success to disappointment, and suggests some strategies for a more balanced version of modernization for current and future policy-makers.
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Informazioni sull’autore
Perri 6 is Professor of Social Policy in the Graduate School of the College of Business, Law and Social Policy at Nottingham Trent University. His recent books include Institutional Dynamics of Culture (ed. with G Mars, Ashgate, 2008), Public Emotions (ed. with S Radstone, C Squire, and A Treacher, Palgrave, 2007), Beyond Delivery (with E Peck, Palgrave, 2006), Managing Networks of Twenty First Century Organisations (with N Goodwin, E Peck, and T Freeman, Palgrave, 2006) and E-governance (Palgrave, 2004). He has published widely on issues such as joined-up government, consumer choice in public services, privacy and data protection, and social networks in journals such as Political Studies, Public Administration, and the Journal of Public Administration Research and Theory. He is currently researching how different styles of political judgment result in decisions that produce different types of unintended consequences.
Christopher Hood has been Gladstone Professor of Government and Fellow of All Souls College Oxford since 2001 and was Director of the UK Economic and Social Research Council Public Services Research Programme from 2004 to 2010. Before that he held chairs at the London School of Economics and the University of Sydney, New South Wales, and was a lecturer at the University of Glasgow for 14 years. His publications include The Limits of Administration (Wiley, 1976), The Tools of Government (Macmillan, 1983, updated as The Tools of Government in the Digital Age, 2007, with Helen Margetts), The Art of the State (OUP, 1998) and The Politics of Public Service Bargains (OUP, 2006, with Martin Lodge). He is currently working on a book on the politics of blame-avoidance.
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Conor Kenny
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