The Performance Complex (Hardcover)
Lingua: inglese
Editore: Oxford University Press, Oxford, 2020
- Rilegato
- Nuovo
Da: CitiRetail, Stevenage, Regno UnitoCitiRetail
Venditore AbeBooks dal 29 giugno 2022
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Hardcover. Chapter 1 from this book is published open access and free to read or download from Oxford AcademicWhat's valuable?Market competition provides one kind of answer. Competitions offer another. On one side, competition is an ongoing and seemingly endless process of pricings; on the other, competitions are discrete and bounded in time and location, with entry rules, judges, scores, andprizes. This book examines what happens when ever more activities in domains of everyday life are evaluated and experienced in terms of performance metrics.Unlike organized competitions, such systems are ceaselessand without formal entry. Instead of producing resolutions, their scorings create addictions. To understand these developments, this book explores discrete contests (architectural competitions, international music competitions, and world press photo competitions); shows how the continuous updating of rankings is both a device for navigating the social world and an engine of anxiety; and examines the production of such anxiety in settings ranging from the pedagogy of performance in businessschools to struggling musicians coping with new performance metrics in online platforms. In the performance society, networks of observation - in which all are performing and keeping score - are entangledwith a system of emotionally charged preoccupations with one's positioning within the rankings. From the bedroom to the boardroom, pharmaceutical companies and management consultants promise enhanced performance. This assemblage of metrics, networks, and their attendant emotional pathologies is herein regarded as the performance complex. An increasing number of activities in everyday life are being evaluated and experienced in terms of performance metrics. This book examines this assemblage of networks of observation -- in which all are performing and keeping score -- and their attendant emotional pathologies across various industries and occupations. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.…
Codice articolo 9780198861669
- Titolo
- The Performance Complex (Hardcover)
- Autore
- David Stark
- Editore
- Oxford University Press, Oxford
- Anno di pubblicazione
- 2020
- Condizione
- new
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0198861664
- ISBN 13
- 9780198861669
What's valuable?
Market competition provides one kind of answer. Competitions offer another. On one side, competition is an ongoing and seemingly endless process of pricings; on the other, competitions are discrete and bounded in time and location, with entry rules, judges, scores, and prizes. This book examines what happens when ever more activities in domains of everyday life are evaluated and experienced in terms of performance metrics.
Unlike organized competitions, such systems are ceaseless and without formal entry. Instead of producing resolutions, their scorings create addictions. To understand these developments, this book explores discrete contests (architectural competitions, international music competitions, and world press photo competitions); shows how the continuous updating of rankings is both a device for navigating the social world and an engine of anxiety; and examines the production of such anxiety in settings ranging from the pedagogy of performance in business schools to struggling musicians coping with new performance metrics in online platforms. In the performance society, networks of observation - in which all are performing and keeping score - are entangled with a system of emotionally charged preoccupations with one's positioning within the rankings. From the bedroom to the boardroom, pharmaceutical companies and management consultants promise enhanced performance. This assemblage of metrics, networks, and their attendant emotional pathologies is herein regarded as the performance complex.
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