Post mortem. IT-Projekte erfolgreich auswerten. Key-Competence IT-Projektmanagement Projektabschluss Projektauswertung Projektmanagement Projekt-Retrospektiven Projekt-Retrospektiven Projekte analysieren Szenarien Ablaufpläne IT-Projekt Arbeitsleistung Psychologie Kommunikation Marketing Projekte Key-Competence Norman L. Kerth

Lingua: tedesco

Editore: Redline Gmbh mitp bhv Auflage: 1 (2003), 2003

3826613481 / 9783826613487

Da: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, GermaniaBUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer

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Wer abgeschlossene Projekt analysiert und nicht gleich zum nächsten Projekt übergeht, kann davon massiv profitieren. Was ist gut gelaufen, was schlecht? Was könnte man beim nächsten Mal besser machen und wie? Es lohnt sich, nach Projektabschluss innezuhalten und eine Projektauswertung, ein Post Mortem, durchzuführen. Ohne Schuldzuweisungen oder Vorwürfe, sondern konstruktiv und in gegenseitigem Respekt vor der erbrachten Arbeitsleistung. Dieses Buch ist eine sehr konkrete Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man nach Abschluss eines Projektes eine Projektauswertung angeht. Zahlreiche Übungsvorschläge, anschaulicher Szenarien und detaillierte Ablaufpläne zeigen Ihnen im Detail, wie man ein Post Mortem vorbereitet und durchführt. Lernen Sie von einem erfahrenen Profi. Norman L. Kerth schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz und würzt sein Buch mit anschaulichen Praxisbeispielen. "Aus seinen Fehlern lernen!", so heißt es so schön. Wer zurückschaut, nachdem ein IT-Projekt abgeschlossen ist und nicht gleich zum nächsten Projekt übergeht, kann davon massiv profitieren. Was ist gut gelaufen, was schlecht? Was könnte man beim nächsten Mal besser machen und wie? Es lohnt sich, nach Projektabschluss innezuhalten und eine Projektauswertung, ein Post mortem, durchzuführen. Ohne Schuldzuweisungen oder Vorwürfe, sondern konstruktiv und in gegenseitigem Respekt vor der erbrachten Arbeitsleistung. Dieses Buch ist eine sehr konkrete Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man nach Abschluss eines Projektes eine Projektauswertung angeht. Zahlreiche Übungsvorschläge, anschaulicher Szenarien und detaillierte Ablaufspläne zeigen Ihnen im Detail, wie man ein Post mortem vorbereitet und durchführt. Lernen Sie von einem erfahrenen Profi. Norman L. Kerth schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz und würzt sein Buch mit anschaulichen Praxisbeispielen. Eins vorwegder Autor spricht selber von Projekt-Retrospektiven und so heisst auch das englische Original des Buches. Den Begriff "Post Mortem" nutzt er nur für Retrospektiven die auf ein gescheitertes Projekt folgen. Daher ist der Titel des deutschen Buches wohl ein Kniefall vor dem üblichen Gebrauch des Anglizismus "Post Mortem" im Deutschen. Für "Post Mortem"-Retrospektiven gibt es ein zusätzliches Kapitel, dass auf die besonderen Probleme in einer solchen Situation eingeht. Der Autor ist selber erfahrener Moderator von Retrospektiven und nutzt seine Erfahrung um dem Leser darzulegen, wie eine Retrospektive zu organisieren und durchzuführen ist. Die wichtigsten Punkte sind vielleicht, das halbherzige Retrospektiven mehr schaden als nutzen, weil in zu kurz angesetzten Retrospektiven keine Zeit ist, die wahren Probleme anzusprechen und alle Ergebnisse am Ende gleich aussehen, so daß die Retrospektiven sinnlos erscheinen und vielleicht gar nicht mehr durchgeführt werden (er empfiehlt z.B. externe Retrospektiven mit einer Dauer von 3-4 Tagen). Jede Retrospektive wird in drei Zeitabschnitte aufgeteilt (Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft) und zu jedem Zeitabschnitt werden zahlreiche "Übungen" vorgestellt - der Begriff "Übung" ist etwas gewöhnungsbedürftig, er dient hier als Sammelbegriff für die verschiedenen 'Bausteine', aus denen man sich die Retrospektive zusammenstellen kann. Der Autor ist so ehrlich, aussichtslose Retrospektiven nicht durchzuführen, wenn die Zeit also zu kurz ist oder keine Gelegenheit für eine ordentliche Vorbereitung da ist. Den Mut zum "Nein"-Sagen fehlt leider (in der IT) vielen! Dazu passt auch, dass er gezielt Anforderungen an den Moderator der Retrospektive stellt, auch durch einen schlechten Moderator, der die Leute oder Situation nicht im Griff hat, kann eine Retrospektive Schaden anrichten. Welche Anforderungen Norman L. Kerth an sich selber stellt erkennt man, wenn man die Querverweise auf die Sekundärliteratur sieht (Psychologie, Kommunikation, Marketing, etc.) Mein einziger Kritikpunkt an dem Buch Der Autor betont immer wieder, das eine Retrospektive nicht zur Abrechnung mit einz.…

Codice articolo BN7592

Dati bibliografici

Titolo
Post mortem. IT-Projekte erfolgreich auswerten. Key-Competence IT-Projektmanagement Projektabschluss Projektauswertung Projektmanagement Projekt-Retrospektiven Projekt-Retrospektiven Projekte analysieren Szenarien Ablaufpläne IT-Projekt Arbeitsleistung Psychologie Kommunikation Marketing Projekte Key-Competence Norman L. Kerth
Autore
Norman L. Kerth
Editore
Redline Gmbh mitp bhv Auflage: 1 (2003)
Anno di pubblicazione
2003
Condizione
gut
Rilegatura
Softcover
Lingua
tedesco
ISBN 10
3826613481
ISBN 13
9783826613487
Edizione
Auflage: 1 (2003).
Peso dell'articolo
500 grammi

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