Project Management Architecture

Bielefeld, Bert (EDT)

ISBN 10: 3038214620 / ISBN 13: 9783038214625

Editore: Birkhäuser, 2013

Riguardo questo articolo

Codice articolo 20068902-n

Dati bibliografici

• Titolo: Project Management Architecture
• Editore: Birkhäuser
• Data di pubblicazione: 2013
• Lingua: Inglese
• ISBN 10: 3038214620
• ISBN 13: 9783038214625
• Rilegatura: Brossura
• Condizione: New

Descrizione articolo

Riassunto

Von der Projektplanung zur Baustelle: Grundlagen für den Berufseinstieg

Die Kernaufgabe des klassischen Architekten ist neben der architektonischen Entwurfs- und Planungsarbeit das Projektmanagement der Bauobjekte: von der Planung der Abläufe, der Ausschreibung über die Termin- und Kostenplanung bis hin zur Bauleitung. Diese wichtigen Praxisaufgaben werden im Studium in der Regel nur durch ein Studienfach, Baumanagement oder Bauökonomie, abgedeckt und somit eher am Rande behandelt. Aber: Jeder Architekt muss sie beherrschen, um eigene Projekte reibungslos leiten und abwickeln zu können.
Wie greifen die einzelnen Prozesse ineinander? Wie sind die Fachleute vernetzt? Wie funktionieren die verschiedenen Organisationsebenen? Aufgrund enger Zeitvorgaben und stark voneinander abhängiger Abläufe ist die Terminplanung eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Projektdurchführung. Architekten sind in der Pflicht, alle Beteiligten zielorientiert zu steuern und deren Leistungen zum richtigen Zeitpunkt abzurufen.
Basics Projektmanagement Architektur vereint die erfolgreichen Einzelbände Projektplanung, Ausschreibung, Terminplanung und Bauleitung der Studentenreihe BASICS in einem Buch, das um den neuen, bislang nicht erschienenen Band Kostenplanung ergänzt ist, und beantwortet so in einem Zusammenhang die entscheidenden Fragen nach dem Wie und Warum der Bauabwicklung.

The core task of the classic architect, in addition to architectural design and planning work, is management of the construction project: from planning operations and tendering, to scheduling and cost planning and construction management. These important practical tasks are usually only covered during studies by one subject: Construction Management or Construction Economics, and thus treated as less significant. But every architect must master these abilities in order to manage and realize his or her own projects successfully.
How are the individual processes interrelated? How are professionals networked? How do the different levels of organization function? Because of tight deadlines and strongly interdependent processes, scheduling is an important prerequisite for successful project implementation. Architects have a duty to control all those involved and to procure their services at the right times.
Basics Architectural Project Management brings together the successful individual volumes, Project Planning, Tendering, Construction Scheduling, and Site Management from the student series BASICS into one volume, which is completed by the new, not yet published book Budgeting, and answers in one publication the crucial hows and whys of construction.