Project Management: The Managerial Process
Lingua: inglese
Editore: McGraw-Hill Education, 2017
Serie: Libro 4 di 5 - Mcgraw-hill Series Operations and Decision Sciences
- Rilegato
- Usato
Da: World of Books Inc, Montgomery, IL, U.S.A.World of Books Inc
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As the market-leading textbook on the subject, Project Management: The Managerial Process is distinguished by its balanced treatment of both the technical and behavioral issues in project management as well as by its coverage of a broad range of industries to which project management principles can be applied. It focuses on how project management is integral to the organization as a whole. The text not only delivers the tools and processes is essential to successful project management but also an understanding that the effectiveness of these tools and methods are shaped and determined by the prevailing culture of the organization and interpersonal dynamics of the people involved. As such, Larson/Gray presents a holistic view that focuses on methodology as well as the human dimension and how they interact to determine the outcome of projects.Connect is the only integrated learning system that empowers students by continuously adapting to deliver precisely what they need, when they need it, and how they need it, so that your class time is more engaging and effective.…
Codice articolo CIN1259666093A
- Titolo
- Project Management: The Managerial Process
- Autore
- Erik Larson
- Editore
- McGraw-Hill Education
- Anno di pubblicazione
- 2017
- Condizione
- Fair
- Rilegatura
- Hardback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1259666093
- ISBN 13
- 9781259666094
- Serie
- Libro 4 di 5: Mcgraw-hill Series Operations and Decision Sciences
As the market-leading textbook on the subject, Project Management: The Managerial Process is distinguished by its balanced treatment of both the technical and behavioral issues in project management as well as by its coverage of a broad range of industries to which project management principles can be applied. It focuses on how project management is integral to the organization as a whole. The text not only delivers the tools and processes is essential to successful project management but also an understanding that the effectiveness of these tools and methods are shaped and determined by the prevailing culture of the organization and interpersonal dynamics of the people involved. As such, Larson/Gray presents a holistic view that focuses on methodology as well as the human dimension and how they interact to determine the outcome of projects.
Connect is the only integrated learning system that empowers students by continuously adapting to deliver precisely what they need, when they need it, and how they need it, so that your class time is more engaging and effective.
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Informazioni sull’autore
Professor emeritus of management at the College of Business, Oregon State University. He continues to teach undergraduate and graduate project management courses overseas and in the United States; he has personally taught more than 100 executive development seminars and workshops. His research and consulting interests have been divided equally between operations management and project management; he has published numerous articles in these areas, plus a text on project management. He has also conducted research with colleagues in the International Project Management Association. Cliff has been a member of the Project Management Institute since 1976 and was one of the founders of the Portland, Oregon, chapter. He has been the president of Project Management International, Inc. (a training and consulting firm specializing in project management) since 1977. He received his B.A. in economics and management from Millikin University, M.B.A. from Indiana University, and doctorate in operations management from the College of Business, University of Oregon.
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