Project Management for Performance Improvement Teams
Lingua: inglese
Editore: Productivity Press, 2018
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- Nuovo
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Project Management for Performance Improvement Teams (or, PM4PITs, for short) provides practical guidance based on innovative concepts for project teams - especially performance improvement teams (PITs) - and their Project Managers. It shows how to successfully complete a project using a scalable, iterative framework based on an innovative foundation fusing elements of both Project Management and Continuous Improvement to create a 'Lean Project Management' model.
Codice articolo 9781138497153
- Titolo
- Project Management for Performance Improvement Teams
- Autore
- H. James Harrington
- Editore
- Productivity Press
- Anno di pubblicazione
- 2018
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1138497150
- ISBN 13
- 9781138497153
- Peso dell'articolo
- 508 grammi
- Dimensioni
- 240x161x17 mm
- Serie
- Libro 8 di 11: The Little Big Book Series
Project Management for Performance Improvement Teams (or, PM4PITs, for short) provides practical guidance based on innovative concepts for project teams -- especially Performance Improvement Teams (PITs)―and their Project Managers on how to successfully complete individual projects and programs using an ingenious and scalable framework based on an innovative foundation fusing together elements of Project Management, Innovation Management, and Continual Improvement. This book lays out how Project and Program Managers and their teams can "do those right projects the right way," one project at a time.
It details what continual improvement, change, and innovation are, why they are so important, and how they apply to performance improvement―both incremental and transformative. The authors examine the four types of work and workforce management in organizations, Strategic, Operations, Projects, and Crises, using four common comparative variables: Proactive/Preventive versus Reactive/Corrective, Temporary/Unique versus Ongoing/Repetitive, Innovative versus Maintaining the Status Quo, and Schedule Focus: Fiscal Year versus Short Term versus Long Term. These comparisons set the stage for the uniqueness of the third type: Projects (and Programs) that are fundamentally change-driven.
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