Project Managing Change: Practical Tools and Techniques to Make Change Happen (Financial Times Series)
Lingua: inglese
Editore: Financial Times/ Prentice Hall, 2008
- Brossura
- Usato
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Codice articolo rev3550553534
- Titolo
- Project Managing Change: Practical Tools and Techniques to Make Change Happen (Financial Times Series)
- Autore
- Blake, Ira
- Editore
- Financial Times/ Prentice Hall
- Anno di pubblicazione
- 2008
- Condizione
- Very Good
- Rilegatura
- paperback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0273720457
- ISBN 13
- 9780273720454
- Peso dell'articolo
- 750 grammi
Are you responsible for getting results? Do you need to get things to change and then make sure that change sticks? Do you want to know the most effective ways to really get things to change for the better?
Project Managing Changegives you practical, sensible solutions to real business change issues. By combining best practice from change management and project management, it empowers you to select from a range of easy-to-use tools specially designed to uncover and resolve common problems and difficulties. Tested and proven to be effective, the emphasis is on the actual tasks and activities you need to get done to make sure that change happens.
The logical, modular approach makes it easier to apply the advice and guidance to your own unique situation. It helps you assess the scope and scale of the change you need to make and plan what you need to do to make it happen. Typical changes that often mean you need to move from the way you do things now to doing things differently include:
· Process following different steps or using different methods to complete a task or activity
· Product developing new or improved products or services
· Technology using new or upgraded software, hardware, systems or equipment
· Money staying competitive in the market; managing with less (or more!) funding
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Recensione
“ gives you the reassurance of having the knowledge and expertise of seasoned project managers of change close at hand. The plethora of concepts, principles and tools presented, combined with the insight from the authors' experiences and expertise, makes this an extremely rich and enjoyable read. Above all, this book will be an invaluable practical toolkit over years to come for all those engaged with making change happen”.
Julie Langridge-John The Psychologist, December 2009
"There is no change management standard. This book is one of the few resources that sets the foundation for a standard with specific examples of what it takes to manage change from project start to finish". Scott R. Coplan, President, Coplan and Company
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