Root Cause Analysis: Improving Performance for Bottom-Line Results, Third Edition
Latino, Robert J.; Latino, Kenneth C.; Latino, Mark A.
Lingua: inglese
Editore: CRC Press, 2006
- Rilegato
- Usato

Da: Greenworld Books, arlington, TX, U.S.A.Greenworld Books
Venditore AbeBooks dal 20 giugno 2025
Condizione: Usato - Molto buono
EUR 29,72
Quantità: 1 disponibile
Aggiungi al carrelloDescrizione dell’articolo da parte del venditore
Fast Free Shipping – Very Good condition book with a firm cover and clean pages. Shows normal use and some light wear or limited notes markings. A solid, nice copy to enjoy.
Codice articolo GWV.0849353408.VG
- Titolo
- Root Cause Analysis: Improving Performance for Bottom-Line Results, Third Edition
- Autore
- Latino, Robert J.; Latino, Kenneth C.; Latino, Mark A.
- Editore
- CRC Press
- Anno di pubblicazione
- 2006
- Condizione
- very_good
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0849353408
- ISBN 13
- 9780849353406
- Edizione
- terza edizione
There is no easy answer to the question, “What is RCA?” Some will give a general idea of what Root Cause Analysis (RCA) is designed to accomplish, while others will advocate a specific approach. In this third edition of the best-selling Root Cause Analysis: Improving Performance for Bottom-Line Results, acclaimed experts Robert and Kenneth Latino offer a broad look at the various types of approaches to RCA, comparing their pros and cons while supplying practical tools for implementing or improving current RCA initiatives.
This edition expands the scope of RCA, taking a holistic approach that includes recent perspectives, opportunity analysis, and RCA’s fit with current initiatives such as Total Quality Management (TQM) and Six Sigma. In addition to a broader perspective, the book presents updated and expanded material including: a chapter devoted to problem-solving/brainstorming; methodology versus software; using the PROACT® approach complimented by the PROACT® Enterprise Version 3.0 software; discussion of the various conflicting definitions of common terms used in RCA; and a focus on measuring ROI.
Emphasizing the organizational support necessary for successful RCA efforts, Root Cause Analysis: Improving Performance for Bottom-Line Results, Third Edition demystifies the concepts involved in effective RCA and presents hands-on guidance for program enactment.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Contenuti
Mean Time Between Failure (MTBF)
Frequency of Events
Maintenance Cost
Availability
Reliability
Balanced Scorecard
The RCA Work Process
Introduction to the Field of Root Cause Analysis
What is Root Cause Analysis (RCA)?
Why Do Undesirable Outcomes Occur? The Big Picture
Are All RCA Methodologies Created Equal?
Attempting to Standardize RCA — Is This Good For the Industry?
What is Not Root Cause Analysis?
How to Compare Different RCA Methodologies When Researching Them
What Are the Primary Differences Between Six Sigma and RCA?
Obstacles to Learning from Things That Go Wrong
Creating the Environment for RCA to Succeed: The Reliability Performance Process (TRPP)
The Role of Executive Management in RCA
The Role of a RCA Champion (Sponsor)
The Role of the RCA Driver
Setting Financial Expectations: The Reality of the Return
Institutionalizing Root Cause Analysis (RCA) in the System
Failure Classification
RCA as an Approach
Opportunity Analysis: “The Manual Approach”
Step 1: Perform Preparatory Work
Define the System to Analyze
Define Undesirable Event
Draw Block Diagram (Use the Contact Principle)
Describe the Function of Each Block
Calculate the “Gap”
Develop Preliminary Interview Sheets and Schedule
Step 2: Collect the Data
Step 3: Summarize and Encode Data
Step 4: Calculate Loss
Step 5: Determine the “Significant Few”
Step 6: Validate Results
Step 7: Issue a Report
Asset Performance Management Systems (APMS): Automating the Opportunity Analysis Process
Determining Our Event Data Needs
Establish a Workflow to Collect the Data
Employ a Comprehensive Data Collection System
Analyze the Digital Data
The PROACT® RCA Methodology
Preserving Event Data
The Error-Change Phenomenon
The 5-Ps Concept
Parts
Position
People
Paper
Paradigms
Ordering the Analysis Team
Novices versus Veterans
The RCA Team
Analyzing the Data: Introducing the PROACT Logic Tree
An Academic Example
Confidence Factors
The Troubleshooting Flow Diagram
Communicating Findings and Recommendations
The Recommendation Acceptance Criteria
Developing the Recommendations
Developing the Report
The Final Presentation
Tracking for Bottom-Line Results
Getting Proactive Work Orders Accomplished in a Reactive Environment
Sliding the Proactive Work Scale
Developing Tracking Metrics
Exploiting Successes
Creating a Critical Mass
Recognizing the Life Cycle Effects of RCA on the Organization
Conclusion
Automating Root Cause Analysis: The Utilization of The PROACT Enterprise Version 3.0+
Customizing PROACT For Our Facility
Setting Up a New Analysis in the New PROACT FMEA and OA Module
Setting Up a New Analysis in the New PROACT RCA Module
Automating the Preservation of Event Data
Automating the Analysis Team Structure
Automating the Root Cause Analysis — Logic Tree Development
Automating the RCA Report Writing
Automating Tracking Metrics
Case Histories
Case History #1: ISPAT Inland, Inc. East Chicago, IN
Case History #2: Eastman Chemical Company Kingsport, TN
Case History #3: LYONDELL-CITGO Refining Houston, TX
Case History #4: Eastman Chemical Company World Headquarters Kingsport, TN
Case History #5: Southern Companies Alabama Power Company Parrish, AL
Case History #6: Weyerhauser Company Valliant, OK
Index
"Descrizione articolo" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Greenworld Books
arlington, TX, U.S.A.
Venditore AbeBooks dal 20 giugno 2025
Tariffe di spedizione nazionale per U.S.A.
| Articolo | Da 4 a 8 giorni lavorativi | Da 4 a 8 giorni lavorativi |
|---|---|---|
| Primo articolo | EUR 0,00 | EUR 0,00 |
Metodi di pagamento
Specializzazione
Popular booksInformazioni sull’azienda del venditore
Greenworldbooks
3703 Avenue E East
Arlington, TX U.S.A. 76011
Diritto di recesso
Se sei un consumatore puoi recedere dal contratto in conformità con quanto segue. Per Consumatore si intende qualsiasi persona fisica che agisce per scopi estranei alla propria attività commerciale, imprenditoriale, artigianale o professionale.
Informazioni sul diritto di recesso
Diritto legale di recesso
Hai il diritto di recedere dal presente contratto entro 14 giorni senza fornire alcuna motivazione.
Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.
Per esercitare il diritto di recesso, compila e invia elettronicamente una dichiarazione esplicita sul nostro sito Web, alla voce “I miei acquisti” nella sezione “Mio account”. Ti comunicheremo senza indugio una conferma di ricezione di tale recesso su un supporto durevole (ad es. via e-mail).
Per rispettare il termine di recesso, è sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.
Effetti del recesso
In caso di recesso dal presente contratto, ti rimborseremo tutti i pagamenti ricevuti, compresi i costi di spedizione (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di spedizione diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto).
Potremo effettuare una detrazione dal rimborso per la perdita di valore dei beni forniti, qualora tale perdita sia il risultato di una manipolazione non necessaria da parte tua.
Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
Il rimborso sarà effettuato utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente concordato altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.
Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
Dovrai rispedire i beni o consegnarli a Greenworld Books, Arlington, Texas, U.S.A., senza indebito ritardo e, in ogni caso, entro 14 giorni dal giorno in cui ci hai comunicato la tua volontà di recedere dal presente contratto. Il termine è rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni stessi.
Eccezioni al diritto di recesso
Il diritto di recesso non si applica a:
- La fornitura di giornali, periodici o riviste ad eccezione dei contratti di abbonamento; e
- La fornitura di contenuto digitale non fornito su un supporto materiale (ad es. su un CD o DVD), se al momento dell'invio dell'ordine hai accettato l'inizio dell'esecuzione e hai riconosciuto che non avresti potuto recedere una volta iniziata l'esecuzione.