The Seam Line: Arab Workers and Jewish Managers in the Israeli Textile Industry
Lingua: inglese
Editore: Stanford University Press, 2000
- Brossura
- Nuovo
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This book explores how Arab workers (mainly women) and Jewish managers in the Israeli textile industry negotiate the terms and meanings of factory work. It examines the tension between traditional familial and social roles and the demands of industrial life, as well as the complications created by Arab-Jewish political and military conflict. Num Pages: 288 pages, 2 half-tones 1 map. BIC Classification: JHBA; JHMC. Category: (P) Professional & Vocational; (UP) Postgraduate, Research & Scholarly; (UU) Undergraduate. Dimension: 5487 x 3556 x 18. Weight in Grams: 345. . 2000. 1st Edition. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
Codice articolo V9780804737876
- Titolo
- The Seam Line: Arab Workers and Jewish Managers in the Israeli Textile Industry
- Autore
- Israel Drori
- Editore
- Stanford University Press
- Anno di pubblicazione
- 2000
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0804737878
- ISBN 13
- 9780804737876
The entrance of industrial corporations into developing areas of the world, particularly in those industries employing primarily women, has generated tension between traditional familial and social roles and the demands of industrial working life. In Israel these tensions are further complicated by the social and political dynamics of Arab-Jewish conflict, as well as the strictly demarcated roles of women and men in traditional Arab society. The resolution of these tensions on the shop floor shapes the social relations of production, the factories’ management systems, family life in the industrial towns, and individual status and autonomy. The negotiation involves unequal power relations, manifested in a dual patriarchal structure: the Arab cultural practice of male domination of women as well as the formal management system of the textile concern, which dictates the nature of relationships between Jewish managers and Arab women workers.
To meet their business goals, the managers must cooperate with the community that provides their workforce, adapting its norms and appropriating its worldview. The managers are constrained by the strict social rules of Arab and Druse society, and respond by attempting to harness and manipulate local family values to foster personal commitment, furthering production goals through paternal control. The consequence of this paternalism is a workforce that relates to the organization as family, identifies with its goals, and internalizes feelings of loyalty. However, the workforce also uses the plant as the arena for developing self-awareness and enhancing personal independence and status within the family. The seamstresses emerge as active shapers of the organizational culture, forcing the managers to adapt to and comply with their personal needs and perceptions of work.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Informazioni sull’autore
Israel Drori is Lecturer in Public Policy at Tel Aviv University. He is the author of Arab Industrialization in Israel: Ethnic Entrepreneurship in the Periphery (with Y. Schnell and M. Sofer).
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Conor Kenny
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