Social Strategy & Corporate Structure
Lingua: inglese
Editore: Free Press 2007-09, 2007
- Brossura
- Nuovo
Da: Chiron Media, Wallingford, Regno UnitoChiron Media
Venditore AbeBooks dal 2 agosto 2010
Condizione: Nuovo
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Quantità: 10 disponibili
Aggiungi al carrelloCodice articolo 6666-IUK-9781416576457
- Titolo
- Social Strategy & Corporate Structure
- Autore
- Chamberlain, Neil W.
- Editore
- Free Press 2007-09
- Anno di pubblicazione
- 2007
- Condizione
- New
- Rilegatura
- PF
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1416576452
- ISBN 13
- 9781416576457
Social Strategy and Corporate Structure is an objective, indepth examination of the organizational requirements of a social role for large-scale business. The role Neil Chamberlain presents is one of heroic dimensions: the political choice of goals, the strategic allocation of resources, and the tactical operations of the mechanisms of production.
While there has been much discussion of corporate social responsibility, few have investigated the ways its structure will have to change if the corporation is to pursue a strategy that is both economic and social. This timely book integrates a large number of issues involving corporate activities and governance that go directly to the heart of this problem.
In step-by-step detail, Chamberlain analyzes the organizational imperatives of this new age of social responsibility: the composition and functions of boards of directors and the relation of their duties to a broad system of national planning; the internal social audit; changes in the characteristics of corporate social planning; and proposals for restructuring ultimate corporate authority, either through public or outside directors. In addition, he examines the potential relevance of federal chartering of corporations, and the effects of international economic interdependence on the development of a new corporate social strategy.
This book is not a detailed blueprint for change. Rather, it presents a thorough, systematic study of available courses of action for improvement, based on the principle that conventional notions of corporate independence will have to be modified for any social strategy to work. And while not everyone will agree with Neil Chamberlain, few can afford to ignore his provocative insights into what corporations must do to function effectively in a changed social environment.
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Informazioni sull’autore
He is a past president of the Industrial Relations Research Association and was director of the Program in Economic Development and Administration of the Ford Foundation from 1957 to 1960. He has served on the board of editors of the American Economic Review, the editorial council of Management International, and the board of trustees of the Columbia Journal of World Business.
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