Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Intel, Google, . (Clarendon Lectures in Management Studies)
Lingua: inglese
Editore: Oxford University Press, USA, 2012
Serie: Libro 9 di 12 - Clarendon Lectures in Management Studies
- Brossura
- Nuovo
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What enables businesses to succeed over the long haul and through changes in markets and technologies? Drawing on 30 years' research into some of the world's most successful companies - Microsoft, Apple, Intel, Google, Toyota - Cusumano distils six fundamental principles to equip businesses to survive and thrive in today's rapidly-changing markets. Series: Clarendon Lectures in Management Studies. Num Pages: 400 pages, black & white illustrations. BIC Classification: KJC; KJD. Category: (P) Professional & Vocational; (UP) Postgraduate, Research & Scholarly; (UU) Undergraduate. Dimension: 232 x 156 x 21. Weight in Grams: 612. . 2012. Reprint. paperback. . . . .
Codice articolo V9780199657780
- Titolo
- Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Intel, Google, . (Clarendon Lectures in Management Studies)
- Autore
- Cusumano, Michael A.
- Editore
- Oxford University Press, USA
- Anno di pubblicazione
- 2012
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0199657785
- ISBN 13
- 9780199657780
- Serie
- Libro 9 di 12: Clarendon Lectures in Management Studies
To provide answers to these important and urgent questions, MIT Sloan School of Management Professor Michael Cusumano draws on nearly 30 years of research into the practices of global corporations that have been acknowledged leaders and benchmark setters-including Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic, and others in a range of high-technology, services, and manufacturing industries. These companies have also encountered major challenges in their businesses or disruptions to their core technologies.
If we look deeply enough, he contends, we can see the ideas that underpin the management practices that make for great companies, and drive their strategic evolution and innovation capabilities.
From his deep knowledge of these organizations, Cusumano distills six enduring principles that he believes have been-in various combinations-crucial to their strategy, innovation management practices, and ability to deal with change and uncertainty.
The first two principles-platforms (not just products), and services (especially for product firms)-are relatively new and broader ways of thinking about strategy and business models, based on Cusumano's latest research.
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