Strategic Decision Making: A Comprehensive Framework for Leadership, Risk, and Organizational Excellence: For Project, Program and Portfolio Managemen
Lingua: inglese
Editore: Independently published, 2026
- Brossura
- Nuovo
Da: GreatBookPrices, Columbia, MD, U.S.A.GreatBookPrices
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Condizione: Nuovo
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- Titolo
- Strategic Decision Making: A Comprehensive Framework for Leadership, Risk, and Organizational Excellence: For Project, Program and Portfolio Managemen
- Autore
- Subramanian, Balachander
- Editore
- Independently published
- Anno di pubblicazione
- 2026
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 13
- 9798258169839
This 400-page comprehensive guide systematically explores decision-making across personal, organizational, and global contexts. It begins with foundational principles—covering rational, intuitive, and behavioral approaches—and progresses into advanced models, cognitive biases, and structured frameworks. The book integrates decision-making with critical domains such as leadership, risk management, emotional intelligence, innovation, diversity, ethics, and crisis management.
What sets this book apart is its 360-degree integration:
- Personal decision mastery
- Organizational strategy alignment
- Leadership-driven decision ecosystems
- Practical tools, frameworks, and real-world applications
Designed for executives, project leaders, policymakers, consultants, and high-performing professionals, this work functions as both a strategic handbook and lifelong reference guide for mastering decisions in high-stakes environments.
Drawing from interdisciplinary fields including behavioral economics, psychology, management science, leadership theory, and systems thinking, this manual presents decision-making not as a single skill, but as a multi-dimensional capability.
The introduction establishes three core premises:
1. Decision-Making is a System, Not an Event
Decisions are not isolated acts. They are part of interconnected systems involving:
- Information flows
- Stakeholder dynamics
- Organizational culture
- Time constraints
While intuition and experience are valuable, they are also subject to:
- Biases
- Heuristics
- Emotional distortions
3. Strategic Decisions Shape Long-Term Outcomes
Short-term decisions solve problems.
Strategic decisions define direction, resilience, and sustainability.
This book was conceived to address a fundamental challenge:
Why do intelligent individuals and organizations still make poor decisions?
Despite access to data, tools, and expertise, decision failures continue to occur due to:
- Lack of structured thinking
- Emotional interference
- Misalignment with goals and values
- Inadequate stakeholder engagement
This book is therefore designed to:
- Provide clarity where confusion exists
- Offer frameworks where ambiguity dominates
- Enable confidence where hesitation prevails
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Columbia, MD, U.S.A.
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