One Strategy : Organization, Planning, and Decision Making
Lingua: inglese
Editore: Wiley Nov 2009, 2009
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- Nuovo

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Neuware - Learn from the concepts, capabilities, processes, and behaviors that aligned around one strategy with the hard-won, first-person wisdom found in One Strategy. Challenging traditional views of strategy and operational execution, this book-written by Microsoft executive Steven Sinofsky with Harvard Business School professor Marco Iansiti-describes how you can drive innovation by connecting the potential of strategic opportunities to the impact of operational execution. - Lessons from the unique combination of real-world experience managing a large scale organization with academic research in strategy and innovation - Reveals what it takes to align a complex organization around one strategy, manage its execution, and reach for 'strategic integrity' - Written by Microsoft executive Steven Sinofsky with Harvard Business School professor Marco Iansiti-a combined forty years of management and research experience - A unique perspective on strategy development, alignment, and execution Drawn from Sinofsky's internal Microsoft blog where he communicated some of the management processes the team put to work while developing a 4,000 person, multi-year project-Microsoft Windows 7-One Strategy shares the hard-won insights you can use to successfully make the leap from strategy to execution.…
Codice articolo 9780470560457
- Titolo
- One Strategy : Organization, Planning, and Decision Making
- Autore
- Marco Iansiti
- Editore
- Wiley Nov 2009
- Anno di pubblicazione
- 2009
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0470560452
- ISBN 13
- 9780470560457
- Peso dell'articolo
- 621 grammi
- Dimensioni
- 235x157x22 mm
Learn from the concepts, capabilities, processes, and behaviorsthat aligned around one strategy with the hard-won, first-personwisdom found in One Strategy.
Challenging traditional views of strategy and operationalexecution, this book-written by Microsoft executive Steven Sinofskywith Harvard Business School professor Marco Iansiti-describes howyou can drive innovation by connecting the potential of strategicopportunities to the impact of operational execution.
- Lessons from the unique combination of real-world experiencemanaging a large scale organization with academic research instrategy and innovation
- Reveals what it takes to align a complex organization aroundone strategy, manage its execution, and reach for "strategicintegrity"
- Written by Microsoft executive Steven Sinofsky with HarvardBusiness School professor Marco Iansiti-a combined forty years ofmanagement and research experience
- A unique perspective on strategy development, alignment, andexecution
Drawn from Sinofsky's internal Microsoft blog where hecommunicated some of the management processes the team put to workwhile developing a 4,000 person, multi-year project-MicrosoftWindows 7-One Strategy shares the hard-won insights you canuse to successfully make the leap from strategy to execution.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Informazioni sull’autore
Marco Iansiti is the Director of Research and DavidSarnoff Professor of Business Administration at Harvard BusinessSchool and the Chairman of Keystone Strategy LLC(www.keystonestrategy.com). He is an expert on strategy and themanagement of innovation. His latest research studies strategy andinnovation in networks of organizations, examining the strategy,operations, and innovation processes of key organizations,including Microsoft, IBM, Wal-Mart, and Dell, along with manyothers. He is the author or coauthor of two books, TechnologyIntegration: Making Critical Choices in a Dynamic World andThe Keystone Advantage: What the New Dynamics of BusinessEcosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability,and has advised a variety of Fortune 500 firms.
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