A single missing shipment of microchips can halt car production worldwide. A single hacked supplier can compromise an entire enterprise. In today’s fragile, interconnected economy, supply chain risk isn’t just a logistics problem — it’s a survival issue. Third Party Risk Management becomes hugely more important.

Supply Chain Risk Management gives you the frameworks, tools, and real-world strategies to identify vulnerabilities before they strike, adapt faster than competitors, and turn risk into a competitive advantage. This book is your roadmap to building resilience when it matters most.

Supply Chain Risk Management: Competing in the Age of Disruption is the first comprehensive (450 pages) playbook addressing the modern VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Geopolitical instability, China visibility, regulatory challenges, and tariffs are shaking global supply networks. Reliance on single-source suppliers or critical offshore chokepoints increase risks that cascade into systemic supply chain. disruption.

Supply Chain Risk Management: Competing in the Age of Disruption is built on the ISO 31000 risk framework. This book offers 35 strategies to forecast and manage supply risk. This book offers the following options for starting a SCRM program, specifically:

Use ISO 31000 or similar risk management framework to start, design, deploy, and assure a SCRM program.
Use a project based approach to start or mature a SCRM program.
Use a supply certification approach to start or mature a SCRM program.
Use operational excellence tools approach to start or mature a SCRM program.

Supply Chain Risk Management: Competing in the Age of Disruption provides the following value adds:

Explain why Risk Based Problem Solving (RBPS) and Risk Based Decision Making (RBDM) are the future of SCRM. Examples are offered throughout the book.
Describe how to select and develop suppliers based on risk criteria.
Demonstrate how to use ISO 31000 risk management framework as the foundation and architecture for SCRM.
Illustrate how supply chain risk-controls are architected, designed, deployed, and assured.
Prepare supply chain, quality, engineering, and operational excellence professionals for their emerging risk roles, responsibilities, and authorities.
Illustrate how supply chain management is migrating to Supply Chain Risk Management (SCRM).
Demonstrate how SCRM objectives align with the organization’s strategic business objectives.
Describe how to move beyond a price focused relationship to a value-added relationship with suppliers based on risk.
Integrate the disparate elements of SCRM into a competitive business system.

Risk Management is #1 Challenge Facing Supply Team
Risk management is the biggest issue for supply management teams right now and feeds directly into the success of supply chains. As well, supply management is moving from a transactional and product based business model to an integrated Supply Chain Risk Management model, which is abbreviated as SCRM throughout this book.

This book provides specific guidelines for architecting, designing, deploying, and assuring the adequacy and effectiveness of supply chain risk-controls. The book provides general scenarios, approaches, processes, best practices, and tools that have worked well with our clients and other organizations.

Who is Greg Hutchins PE CERM
Who is Greg Hutchins PE CERM. Greg is a professional engineer. Greg has managed billion dollar supply chains. He is the author of the ISO 31000: Enterprise Risk Management and Supply Management Strategies.

Le informazioni nella sezione "Su questo libro" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.

Descrizione libreria

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Authorized representative: Danielle Hainsey

Diritto di recesso

Se sei un consumatore, puoi esercitare il tuo diritto di recesso seguendo le istruzioni riportate di seguito. Per "consumatore" si intende qualsiasi persona fisica che agisca per fini che non rientrano nel quadro della sua attivit� commerciale, industriale, artigianale o professionale.

Informazioni relative al diritto di recesso

Diritto di recesso

Hai il diritto di recedere dal presente contratto, senza indicarne le ragioni, entro 14 giorni.

Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui

tu acquisisci, o un terzo designato diverso dal vettore e da te acquisisce, il possesso fisico dell'ultimo bene o l'ultimo lotto o pezzo.

Per esercitare il diritto di recesso, sei tenuto a informare GreatBookPricesUK, Willow Farm Business Park, DE74 2TW, Castle Donington, Derby, United Kingdom, +1 410-964-0026, della tua decisione di recedere dal presente contratto tramite una dichiarazione esplicita (ad esempio lettera inviata per posta, fax o posta elettronica). A tal fine puoi utilizzare il modulo tipo di recesso, ma non e' obbligatorio. Puoi anche compilare e inviare elettronicamente il modulo tipo di recesso o qualsiasi altra esplicita dichiarazione sul nostro sito web, dalla sezione "Ordini" nel "Mio Account". Nel caso scegliessi questa opzione, ti trasmetteremo senza indugio una conferma di ricevimento su un supporto durevole (ad esempio per posta elettronica).

Per rispettare il termine di recesso, � sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso.

Effetti del recesso

Se recedi dal presente contratto, ti saranno rimborsati tutti i pagamenti che hai effettuato a nostro favore, compresi i costi di consegna (ad eccezione dei costi supplementari derivanti dalla tua eventuale scelta di un tipo di consegna diverso dal tipo meno costoso di consegna standard da noi offerto). Potremo trattenere dal rimborso le somme derivanti da una diminuzione del valore del prodotto risultante da una tua non necessaria manipolazione.

I rimborsi verranno effettuati senza indebito ritardo e in ogni caso non oltre 14 giorni dal giorno in cui siamo stati informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.

Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente convenuto altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso. Il rimborso pu� essere sospeso fino al ricevimento dei beni oppure fino all'avvenuta dimostrazione da parte tua di aver rispedito i beni, se precedente.

Ti preghiamo di rispedire i beni o di consegnarli a GreatBookPricesUK, Willow Farm Business Park, Returns Ref: [transaction or order number], DE74 2TW, Castle Donington, Derby, United Kingdom, +1 410-964-0026, senza indebiti ritardi e in ogni caso entro 14 giorni dal giorno in cui hai comunicato il tuo recesso dal presente contratto. Il termine � rispettato se rispedisci i beni prima della scadenza del periodo di 14 giorni. I costi diretti della restituzione dei beni saranno a tuo carico. Sei responsabile solo della diminuzione del valore dei beni risultante da una manipolazione del bene diversa da quella necessaria per stabilire la natura, le caratteristiche e il funzionamento dei beni.

Eccezioni al diritto di recesso

Il diritto di recesso non si applica in caso di:

fornitura di giornali, periodici e riviste ad eccezione dei contratti di abbonamento per la fornitura di tali pubblicazioni;
fornitura di contenuto digitale (inclusi applicazioni, MP3, ecc.) mediante un supporto non materiale (per esempio un CD o un DVD) se al momento dell'inoltro dell'ordine hai espressamente consentito all'inizio dell'esecuzione accettando la perdita del diritto di recesso in conseguenza dell'inizio di esecuzione.

Modulo di recesso tipo

(Compilare e restituire il presente modulo solo se si desidera recedere dal contratto)

Destinatario: (GreatBookPricesUK, Willow Farm Business Park, DE74 2TW, Castle Donington, Derby, United Kingdom, +1 410-964-0026)

Con la presente io/noi (*) notifichiamo il recesso dal mio/nostro (*) contratto di vendita dei seguenti beni/servizi (*)

Ordinato il (*) /ricevuto il (*)

Nome del/dei consumatore(i)

Indirizzo del/dei consumatore(i)

Firma del/dei consumatore(i) (solo se il presente modulo � notificato in versione cartacea)

Data

(*) Cancellare la dicitura inutile.

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