Sviluppare Lean Leader a tutti i livelli: Una guida pratica (Italian Edition)
Liker, Director Of The Value Chain Analysis Program And The Japan Management Program Jeffrey K
Lingua: italiano
Editore: Lean Leadership Institute Publications, 2016
- Rilegato
- Nuovo
Da: Ria Christie Collections, Uxbridge, Regno UnitoRia Christie Collections
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- Titolo
- Sviluppare Lean Leader a tutti i livelli: Una guida pratica (Italian Edition)
- Autore
- Liker, Director Of The Value Chain Analysis Program And The Japan Management Program Jeffrey K
- Editore
- Lean Leadership Institute Publications
- Anno di pubblicazione
- 2016
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- italiano
- ISBN 10
- 0996771581
- ISBN 13
- 9780996771580
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- 702 grammi
"Sviluppare Lean Leaders a tutti i Livelli: Una Guida Pratica" è vincitore del premio SHINGO RESEARCH AND PROFESSIONAL PUBLICATION 2016: è un libro da leggere. Il Lean Leadership Development Model (LLDM) presentato in questo libro è intuitivo e si allinea bene con i principi indiscussi dell' eccellenza operativa. Approfondisce in modo significativo gli elementi della Lean, strutturandoli in modo da poter essere resi operativi dai professionisti della lean. Si può imparare tutto quello che si vuole riguardo il Toyota Way; è possibile implementare gli strumenti che hanno creato, ma se quegli stessi omportamenti non sono propri della propria cultura aziendale, nel lungo termine non si riuscirà a sostenere l'eccellenza operativa. La leadership deve trasferire il True North in ogni aspetto della Lean Leadership Development Model (LLDM) come illustrato in dettaglio dal Dr. Liker in questo recente libro vincitore del premio Shingo. Nel libro "Sviluppare Lean Leader a tutti i Livelli", costruito sulle basi del libro precedente, "The Toyota Way to Lean Leadership", si risponde alle seguenti domande: Come posso applicare questo nella mia organizzazione? Quali azioni concrete posso intraprendere per iniziare il viaggio che mi porterà a diventare un lean leader? Come posso estendere questo percorso di apprendimento a tutte le parti dell'organizzazione? Quali strumenti critici sono necessari per trasformare la teoria in pratica? Questo libro contiene esempi tratti dalle aziende al di fuori della Toyota con le quali il Dr. Liker ha collaborato negli ultimi venti anni. Il libro si rivolge a te in qualità di studente che sarai attivamente impegnato nello sviluppo delle competenze di un lean leader. Esso funge da guida per iniziare il viaggio.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
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